El fin del imperio: la campaña de Napoleón de 1814, George Nafziger

El fin del imperio: la campaña de Napoleón de 1814, George Nafziger


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El fin del imperio: la campaña de Napoleón de 1814, George Nafziger

El fin del imperio: la campaña de Napoleón de 1814, George Nafziger

La campaña de 1814 está considerada como una de las mejores de Napoleón. A pesar de ser enormemente superado en número por un ejército combinado ruso, prusiano, austriaco y alemán, Napoleón logró ganar una serie de victorias impresionantes que obligaron a sus oponentes a ponerse a la defensiva, pero finalmente los aliados pudieron tomar París. La caída de su capital marcó efectivamente el final de la legitimidad de Napoleón y, a pesar de un breve esfuerzo por recuperar la ciudad, pronto se vio obligado a abdicar y exiliarse.

En un primer sitio, esto parece ser un texto masivo. De hecho, es un libro extenso, aunque un tercio de las más de 750 páginas están formadas por apéndices, principalmente con órdenes de batalla. Esto todavía deja 500 páginas para una campaña que en realidad solo duró dos meses.

Al principio, el texto es un poco pesado, mirando los movimientos iniciales de la campaña cuando los Aliados se acercaron y cruzaron la frontera francesa y atacaron las posiciones francesas en los Países Bajos (aun así, esta sección sigue siendo una referencia muy útil). El texto se vuelve más vivo y legible una vez que Napoleón entra en escena en persona y comienza a confundir a los aliados con sus rápidos movimientos y ataques inesperados.

Algunos relatos de esta campaña son más positivos sobre los comandantes aliados, retratándolos como adoptando deliberadamente un plan para evitar grandes enfrentamientos con Napoleón, retirándose cuando apareció en persona y avanzando donde estaba ausente. Un examen detenido de las acciones, órdenes y comentarios contemporáneos de los Aliados deja en claro que este no fue el caso. Los aliados se retiraron donde Napoleón estaba presente porque los derrotó repetidamente, y avanzaron cuando él estaba ausente porque sus mariscales carecían de sus habilidades. La mayor parte del tiempo, los comandantes aliados respondían (bastante mal) a los movimientos de Napoleón, sin ningún plan claro propio.

Por tanto, el final de la campaña es más sorprendente que en muchas versiones. Napoleón decidió dejar París expuesta al ataque y moverse hacia el este para atacar las líneas de comunicación de su enemigo. Todo lo que había sucedido hasta ahora sugería que esto los obligaría a retirarse, pero por primera vez el príncipe Schwarzenberg, el comandante general aliado, se arriesgó. Ignoró a Napoleón y avanzó directamente a París. Mientras Napoleón intentaba regresar rápidamente a su posición, los mariscales que defendían la ciudad lucharon durante un día y luego entregaron París a los aliados. Con su capital desaparecida, el régimen de Napoleón comenzó a desmoronarse y pocos días después se vio obligado a abdicar. Sin embargo, este relato deja en claro que su movimiento hacia el este no fue una apuesta tan grande como sugeriría su resultado: nada de lo que los Aliados habían hecho anteriormente en la campaña sugirió que fueran capaces de un movimiento tan atrevido.

El relato de Nafziger muestra que esta fue de hecho una de las campañas más impresionantes de Napoleón, a la par con sus anteriores victorias en Italia. Aunque solo pudo retrasar su caída dos meses, esto fue con muchas de sus mejores tropas atrapadas en fortalezas sitiadas y un ejército compuesto en gran parte por nuevos reclutas. Este es un espléndido relato de esta campaña, que cubre casi todas las acciones que se libraron en las fronteras orientales de Francia durante 1814, y una referencia invaluable para cualquier persona interesada en la historia napoleónica.

Capítulos
1 - Comienza la campaña de 1814
2 - Negociaciones y política
3 - Operaciones en las Tierras Bajas, diciembre de 1813 a marzo de 1814
4 - La invasión de Suiza, enero de 1814
5 - Una batalla ganada y una batalla perdida: las batallas de Brienne y La Rothière, 31 de enero-1 de febrero de 1814
6 - Las secuelas de La Rothière
7 - Seis días maravillosos: las batallas de Champaubert, Château Thierry, Montmirail y Vauchamps
8 - Acciones hacia el norte y el sur, 6-16 de febrero de 1814
9 - Los aliados se retiran: los enfrentamientos en Mormant, Valjouan, Montereau y Méry, 15-23 de febrero de 1814
10 - Los aliados se retiran más allá del Aube
11 - Las batallas de Craone, Laon y Reims, 5-15 de marzo de 1814
12 - Schwarzenberg reanuda la ofensiva: los compromisos en Bar y La Ferté, 26 de febrero-18 de marzo de 1814
13 - Marcha de Napoleón en el Aube: las escaramuzas en La Fère-Champenoise, Plancy y Méry
14 - Operaciones en el ejército de Silesia, 13-30 de marzo de 1814
15 - Paz y política: el Congreso de Châtillon
16 - Operaciones en las tierras bajas: el asalto a Bergen-op-Zoom y la batalla de Courtrai, marzo-abril de 1814
17 - Operaciones alrededor de Lyon: la batalla de Mâcon, Saint-Georges y Limonest
18 - El castillo de naipes se derrumba: la batalla de La Fère-Champenoise
19 - La batalla y ocupación de París, 30 de marzo de 1814
20 - Las batallas y asedios en la frontera oriental de Francia
21 - Los últimos días del Imperio: la traición de Marmont, la deserción de Souham y la abdicación de Napoleón

Autor: George Nafziger
Edición: tapa dura
Páginas: 768
Editorial: Helion
Año: 2015



El fin del imperio: la campaña de Napoleón de 1814, George Nafziger - Historia

"La artillería [rusa] parece particularmente fina y bien equipada. Los caballos de las brigadas pertenecientes a la Guardia son más redondos, compactos y perfectos que los de cualquier otro servicio".
- General Sir Charles Stewart

A los rusos les gustaba
su artillería, convencida
que el suyo era uno de los
mejor en Europa.

Oficial Vasili Kostenetzki
era un coloso que podía
romper una herradura con
sus manos desnudas!
También llevaba un pallash
de enorme tamaño y longitud
que usó en Borodino
contra la infantería francesa.

El general Kutaisov habló con fluidez
en tres idiomas europeos y
Estudió artillería en Francia.

En Lutzen en 1813, el zar Alexandr ordenó a Nikitin que trajera 40 cañones de caballos
y batir las líneas francesas, agregando: "Observaré tu acción".
Nikitin presentó la Lifeguard Horse Company (Battery),
8th Horse Company (batería), y parte de la 1ª y 3ª Compañía de caballos.
Tan pronto como los franceses comenzaron a vacilar, los Dragones de la Nueva Rusia y
Chernighov Horse Jagers desenvainó los sables y corrió hacia adelante.
Los prusianos los apoyaron con los coraceros de Brandenburgo.
Los franceses fueron derrotados y se capturaron 4 cañones.

En Reichenbach en 1813, la artillería rusa disparó contra los Lanceros Rojos.
Este bombardeo fue seguido inmediatamente por una enérgica carga de caballería.
Los lanceros fueron expulsados, perdieron 5 oficiales y otras 176 filas como prisioneros.
(Bogdanovich - Istoriya Voiny 1813 Goda publ. 1863, Vol I, p 282)

.

"Dile a los comandantes y a todos los oficiales de artillería
que valientemente se queden hasta el último momento
y luego disparar al enemigo con el cartucho "
- General Kutaisov, Batalla de Borodino

Introducción: Artillería rusa.
"La artillería rusa está
de la descripción más poderosa ".
- Sir Wilson

En la foto: el cañón más grande hasta el siglo XX, el Tsar Cannon con un impresionante peso de 40 toneladas y 5 m de longitud. En 1812, las tropas napoleónicas en retirada quemaron los carruajes de madera, pero el supercañón sobrevivió.

En 1797, el capaz director de artillería rusa, Petr Ivanovich Melissino, se vio obligado a dimitir y el brazo de artillería se encontró en mal estado. Durante la campaña de 1797 los caballos eran pobres y estaban mal alimentados y mal cuidados. "Los austriacos en Italia notaron que los artilleros rusos disparaban con entusiasmo, pero con poca coordinación o precisión, y recorrieron rápidamente las reservas de municiones en sus pequeños cajones, que contenían menos de la mitad del número de rondas de los austriacos". (Duffy - "Águilas sobre los Alpes" p 30)

La situación mejoró después de la desastrosa campaña de Austerlitz en 1805. (En Austerlitz, en 1805, los franceses capturaron 142-176 cañones rusos y aproximadamente 400 vagones y cajones de municiones). Sir Wilson, quien hizo campaña con el ejército ruso, escribe: "La artillería rusa es de la descripción más poderosa. Ningún otro ejército se mueve con tantas armas, y ningún otro ejército está en mejor estado de equipamiento, o está más valientemente servido ".
En la batalla de Eylau, una batería de 70 cañones infligió numerosas bajas a la infantería francesa, aniquilando virtualmente al VII Cuerpo de Augereau cuando chocó contra la línea de cañones.

Riehn describió la artillería rusa en 1812 como muy buena, bien equipada y bastante móvil. (Riehn - "1812: La campaña rusa de Napoleón")

George Nafziger consideró a la artillería rusa en 1812 como "altamente profesional y muy bien entrenada" ya sus caballos como "los mejores caballos disponibles". Acerca de los unicornios, escribió que "tenían un mayor alcance y más precisión que los obuses utilizados por los otros ejércitos europeos". (Nafziger - "La invasión de Rusia por Napoleón")

En 1813, incluso los prusianos admitieron la eficacia del fuego de artillería rusa.

En 1814, la artillería de pie rusa se consideraba la mejor artillería de pie de todos los aliados. Su servicio en La Rothiere fue admirable. En Craonne, los franceses admitieron que los rudos artilleros rusos servían mejor a sus armas que a sus propios artilleros.

Después de las guerras napoleónicas, la calidad de la artillería disminuyó. Se hizo más hincapié en los desfiles y los uniformes que en el entrenamiento. En 1817, el zar Alexandr estaba tan complacido con el desempeño de la artillería a caballo durante el desfile que le dio a cada soldado 20 y a cada suboficial 50 rublos. Sorprendió a sus ayudantes y generales, quienes recordaron que los hombres habían recibido solo 5 rublos por la heroica y prolongada lucha en Borodino. Los desfiles se convirtieron en una característica habitual de la vida del ejército y en la década de 1820. Aquellos que insistían en entrenarse para el combate real eran considerados "cosacos".

.

En Etoges en 1814, la caballería francesa rodeó
una batería de caballos rusos. Los artilleros sacaron sables
y lucharon para abrirse camino. Sus armas también se salvaron.

Generales, Oficiales y Artilleros.
"Son formidables duelers"
- Soldado de infantería francés

Los artilleros rusos eran conocidos por su fuerza física. Los franceses recordaron que en Borodino los artilleros rusos eran "formidables duelos" cuando se enfrentaban a los granaderos franceses. El oficial Vasili Grigorievich Kostenetzki era muy popular entre los artilleros. Este coloso podría romper una herradura con sus propias manos. También llevaba un pallash de enorme tamaño y longitud que usó en Borodino contra la infantería francesa.

Los artilleros fueron entrenados en sus empresas (baterías). Además, había 10 soldados y 2 suboficiales en cada compañía de infantería entrenados en tareas de artillería. Da 96-144 hombres por regimiento de mosqueteros, en regimientos de jager el número era dos o tres veces menor ya que los jagers eran hombres más bajos y más débiles no adecuados para trabajos físicos pesados ​​en la artillería. En caso de graves bajas entre los artilleros, estos soldados de infantería fueron reemplazados. Ese cambio a menudo se producía en el fragor de la batalla.

Desafortunadamente, no tenemos mucha información sobre cómo y dónde fueron entrenados los oficiales. Entre 1800 y 1825, la Primera y la Segunda Academia de Moscú proporcionaron 890 oficiales de artillería. Las compañías de instrucción de la artillería de la guardia capacitaron a 900 oficiales y suboficiales adicionales. Para los nobles que se ofrecieron como voluntarios para unirse a la artillería, las calificaciones eran aún más altas que para aquellos en infantería y caballería, e incluso en la guardia.

En 1811 oficiales de artillería por debajo del teniente coronel (podpolkovnik) se convirtió en un rango por encima de los oficiales de infantería y caballería. La Guardia no estaba incluida en él. El rango de mayor se suspendió en artillería e ingenieros.

Alexei Arakcheiev
Inspector General de Artillería
y político ultraconservador
El conde Alexei Aleksandrovich Arakcheiev fue el principal experto en artillería de Rusia. En 1803 se desempeñó como Inspector General de Artillería y reorganizó este brazo. Arakcheiev introdujo carros de armas más ligeros y cajones más ligeros. Desde 1808 Arakcheiev publicó "Artillery Journal".
En 1808-1810, se desempeñó como Ministro de Guerra y fue uno de los políticos responsables de la guerra contra Suecia. Instó a los generales a cruzar el mar Báltico helado y capturar Finlandia.
Arakcheiev fue apodado "El Bulldog" debido a la descortesía sistemática mostrada al ladrar órdenes. Era un duro disciplinario, temido no solo por la base, sino también por los oficiales y generales. Este hombre era un intimidante muy cruel que, sin embargo, disfrutaba de una autosuficiencia exagerada e incluso disfrutaba de su impopularidad. Con una actitud de superioridad, llevó un estilo de vida espartano. Extrañamente, Arakcheiev nunca se distinguió en combate. Según el oficial prusiano Clausewitz, Arakcheiev era un ruso en todos los sentidos de la palabra, de gran energía y astucia. (Clausewitz - "La campaña de 1812 en Rusia" p 9)
Arakcheiev se convirtió en uno de los confidentes más confiables de Tzar. Después de las guerras napoleónicas, el zar se había retirado de la política interna y Arakcheiev se convirtió de facto en el gobernante del Imperio ruso. Arakcheiev diseñó y organizó las odiadas colonias militares.

Alexei Yermolov
De la artillería a caballo a
el jefe de personal.
Alexei Petrovich Ermolov era un oso robusto de hombre y carácter ardiente. Al tirano, el zar Paul, no le agradaba Yermolov por sus opiniones liberales. Yermolov primero sirvió bajo Suvorov en Italia y luego luchó contra Persia. Se distinguió en Austerlitz, Eylau, Borodino y Kulm. En 1807, Yermolov comandó la artillería a caballo de la retaguardia de Bagration, que luchó duramente. En la batalla de Eylau, Yermolov tomó 36 cañones de caballos, se dirigió a Anklappen y abrió un tremendo fuego contra los franceses. (Era el cuerpo de Davout en el proceso de flanquear al ejército ruso.) En Borodino, Kutusov lo envió para manejar la crisis en el Reducto de Raievski. Yermolov trajo 36 cañones de la reserva y bañó a los franceses con un bote para detener su avance. A pesar de las horribles bajas sufridas por los rusos en Borodino, Yermolov se estaba preparando para otra batalla. Protestaba enérgicamente contra el abandono de Moscú sin luchar.
Yermolov no solo era artillero, también se desempeñó como jefe de estado mayor del ejército y comandante de la Guardia.
- en 1811 nombró al jefe de estado mayor del 3.er Ejército Occidental.
- en 1812 se convirtió en jefe de personal del 1º y 2º Ejército Occidental.
- En enero de 1813 se desempeñó como comandante de artillería en la columna de Kutusov.
- en mayo nombrado comandante de la Reserva de Artillería.
- En octubre comandó la Guardia de Infantería (dos divisiones).

Alexander Kutaisov
Hijo de turco, estudió artillería
en Viena y París.
Cuando tenía 10 años, Alexander Ivanovich Kutaisov ya estaba sirviendo en la Guardia rusa. Su padre era un turco capturado por los rusos en la guerra ruso-turca. Kutaisov hablaba con fluidez tres idiomas europeos y era un pintor bastante talentoso. En 1810 estudió idiomas, matemáticas y artillería en Viena y en París.
Kutaisov se distinguió en Golymin, Eylau y Friedland. A la edad de 22 años, Kutaisov ya era general. Durante la campaña de 1812 fue el más joven de los generales rusos y comandó la artillería del Primer Ejército Occidental. Lo mataron en Borodino. Yermolov escribió: "Después de algún tiempo, el caballo de Kutaisov regresó y la silla manchada de sangre nos llevó a creer que este valiente general había sido asesinado". Kutuzov lamentó "El ejército perdió a su comandante de artillería en una batalla en la que mucho dependía de la artillería".

Nikitin.
Comandante agresivo de artillería a caballo.
En Borodino, la batería de Nikitin sufrió mucho pero siguió disparando hasta el final. Nikitin se distinguió en Krasne y Maloyaroslavetz. En Krasne, su 7ª Compañía de Artillería a Caballo disparó cartuchos contra los franceses que se retiraban, luego montó y cargó con espadas en la mano. Capturaron 2 cañones y 300 hombres. ¡En Malo-Yaroslavetz, sus artilleros capturaron la batería enemiga!
En 1813 en Lutzen, Nikitin con 40 cañones de caballos se precipitó al frente y produjo un "fuego tremendo". En 1814, en La Rothiere, Nikitin empujó 24-36 cañones al alcance de los mosquetes de los voltigeurs franceses y abrió fuego. En Craonne utilizó la artillería para cubrir la retirada de la infantería y la caballería: en la primera línea se colocaron 36 cañones de 6pdr, 60 pasos atrás había 28 cañones de 12pdr. La primera línea disparó un bote, la segunda disparó proyectiles.

.

"En ese momento todos se estaban acercando a la batería de Tushin
y una pelota golpeó el suelo frente a ellos.
¿Qué es eso que se ha caído? preguntó el contador.
—Un panqueque francés —respondió Zherkov.
- Tolstoi "Guerra y paz"

Equipo.
"La pieza está bien formada y el cartucho sólido,
sin ser pesado, el arnés y la cuerda
es de la mejor descripción. "- Sir Wilson

Los rusos mantuvieron pulidos sus cánones y unicornios. Las partes de madera de las pistolas, las armas y las cajas de municiones se pintaron de verde (algunos lo llaman verde manzana, otros verde hierba), mientras que todas las partes metálicas se pintaron de negro.

En 1802 se introdujo la mira de puntería de Markevich.

Sir Wilson escribe: "La pieza está bien formada, y el cartucho es sólido, sin ser pesado, el arnés y la cuerda es de la mejor descripción". Los ejes estaban hechos de madera y exigían un engrase constante. Por esta razón, cada pieza tenía un cubo lleno de grasa.

La colocación de la pieza en el plano horizontal se realizó con ayuda de púas. Apuntar fue ayudado por la pieza de mira de Kabanov, que tuvo que ser quitada antes de cada disparo. "Para evitar ensuciar los cañones de las armas en condiciones de campaña, se taparon con tapones de madera en correas de cuero. Los orificios de contacto se cubrieron con un tapón de plomo sujeto con correas de cuero". (Mark Conrad - "El ejército ruso de 1812")

Los unicornios (hasta 1805 tenían un unicornio grabado en el cañón) eran algo entre el típico cañón y obús (gaubitsy). Eran excelentes armas y disparaban balas de cañón, cartuchos y proyectiles explosivos. El rango de disparo máximo para pood unicornio medía 2300 m, y para pood - 1500 m.

Los rusos también probaron los cañones franceses capturados. Estaban especialmente interesados ​​en la eficacia del bote francés.

Peso de los carros rusos:
- para cañón mediano de 12pdr - 577 kg
- para cañones pequeños de 12pdr - 495,5 kg
- para cañón de 6pdr - 331-393 kg
- para pood unicornio - 593-688 kg
- para pood unicornio - 336 kg
- para pood caballo unicornio - 360 kg

En la batalla, los cajones se colocaron a 30-40 metros de los cañones. Según el reglamento, no más de 2 artilleros debían permanecer junto a un cajón durante la batalla. Según Mark Conrad, se engancharon 3 caballos al carro con una caja de cajón. Un caballo estaba entre los dos ejes, mientras que los otros dos estaban a cada lado. La tripulación del cañón no iba en el cajón, pero un hombre montado en el caballo izquierdo.

El vagón de pólvora requería 3 caballos.

En la batalla de Leipzig, los artilleros rusos cerca de Crobern abandonaron su posición tan pronto como sus vagones de municiones estuvieron vacíos y desaparecieron. Los artilleros y los maquinistas se fueron a la retaguardia y abarrotaron las calles de Crobern.

Organización de Artillería rusa.

Rusia tenía la artillería más numerosa de Europa. También tenía una gran cantidad de piezas pesadas. La muy pequeña cantidad de armas que abandonaron durante todas las campañas dice mucho del esfuerzo de sus artilleros y caballos.

La artillería de la Guardia contaba con 64 cañones.

La compañía (batería) se desplegó generalmente a no más de 100 m por delante del frente de las líneas o columnas de infantería. Los rusos utilizaron intervalos de entre 6,4 y 18 pasos entre los cañones. En movimientos de tierra se desplegaron en formaciones más estrechas, por ejemplo en Shevardino 12 cañones ocuparon el reducto principal.
Los intervalos eran importantes, permitían que los ácaros pasaran entre los cañones. Para girar el arma de manera prolongada se requieren intervalos entre 16 pasos (6pdr) y 20 pasos (12pdr). En el campo de batalla, los cañones se prolongaban más que se armaban. A veces, los intervalos entre armas eran mayores, 30 o incluso 50 pasos.

En 1812, la artillería de campaña rusa se componía de:
- 44 compañías pesadas (cada uno de 240 hombres sirviendo unicornios de 20pdr y cañones de 12pdr)
- 58 compañías ligeras (cada uno de los 160 hombres que sirven 6 unicornios de 10pdr y 6 cañones de 6pdr)
- 22 compañías de caballos (cada uno de 160 hombres sirviendo 6 unicornios de 10pdr y 6 cañones de 6pdr)
- empresas de depósito donde se entrenó a los reclutas de artillería.

Varias compañías de artillería formaron batallones y dos o tres batallones formaron regimiento. En 1803 la artillería rusa se componía de 1 guardia, batallones de artillería de 9 a pie y 2 a caballo. El regimiento era una unidad administrativa. En 1805 había 11 regimientos de artillería a pie y 1 a caballo.

En 1806 se disolvieron los regimientos de artillería.
y se formaron brigadas de artillería (24-36 cañones cada una):
- 1 brigada de artillería de salvavidas
- 15 brigadas de artillería de campaña
- 1 brigada de artillería georgiana
- 1 brigada de artillería del Cáucaso
- 1 brigada de artillería siberiana

En el otoño de 1814, la reserva y la reserva secundaria (zapasne) brigadas
fueron disueltos. La artillería de campaña estaba compuesta por las siguientes tropas:
- Brigadas de artillería de 28 pies (adjuntas a divisiones de infantería)
- 15 compañías de artillería a caballo (adscritas a divisiones de caballería)
- 2 compañías de artillería pesada (en Georgia y el Cáucaso)
- 1 compañía de artillería pesada y 1 ligera (en la línea Orenbourg)
- 24 compañías de pontones (incluidos 16 sin pontones) que sirven en fortalezas y parques de artillería.

7ma División
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - Brigada de caballería
- - - - - Regimiento de Dragones [5 sq.]
- - - - - Regimiento de Dragones [5 sq.]
- - - - - Regimiento de Dragones [5 sq.]
- - - - - Batería de caballos [12 cañones]
- - - Artillería
- - - - - Batería pesada [12 cañones]
- - - - - Batería ligera [12 cañones]
- - - - - Batería ligera [12 cañones]

14a División
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - - - Regimiento de mosquetes [3 btns.]
- - - Artillería
- - - - - Batería pesada [12 cañones]
- - - - - Batería ligera [12 cañones]
- - - - - Batería ligera [12 cañones]

17a División de Infantería
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de infantería [2 btns.]
- - - - - Regimiento de infantería [2 btns.]
- - - Brigada de infantería
- - - - - Regimiento de infantería [2 btns.]
- - - - - Regimiento de infantería [2 btns.]
- - - Brigada Jager
- - - - - 30 ° Regimiento de Jäger [2 btns.]
- - - - - 48 ° Regimiento de Jäger [2 btns.]
- - - Artillería
- - - - - XVII Batería pesada [12 cañones]
- - - - - Batería de luz XXXII [12 cañones]
- - - - - XXXIII Batería ligera [12 cañones]

Uniformes de artillería rusa.

Izquierda: Artillero a pie ruso en 1812.
Fotografía de Andre Jouineau, Francia.
Los artilleros de pie rusos vestían abrigos verde oscuro, cuellos negros, calzones blancos y shakos. En invierno usaban abrigos. Los cordones y pompones del shako eran rojos. Los shakos con diseño de 1812 llevan una insignia de dos barriles cruzados. Debajo de la insignia había otra insignia:
- - - Granada de tres llamas para hombres de la 1a-2a Brigada de Artillería
- - - Granada de una llama para hombres de las Brigadas de Artillería 3a-26a

Derecha: Artillero de caballos ruso en 1812.
Fotografía de Andre Jouineau, Francia.
Los artilleros de caballos rusos vestían abrigos verde oscuro, cuellos negros, calzones y cascos blancos. En campaña y en batalla, los calzones se cubrían con pantalones grises. Los tiradores de caballos iban armados con espadas. Fue reemplazado en 1814 con un sable de caballería ligera de patrón 1809.

Izquierda: oficial de artillería de pie en 1812.
Fotografía de Andre Jouineau, Francia.

Derecha: trompetista de artillería a caballo en 1812.
Fotografía de Andre Jouineau, Francia.

Todas las imágenes a continuación son de Viskovatov, Rusia.


Izquierda: tamborileros de artillería a pie, 1803-1807
Derecha: artillería a pie en 1806-1807


Izquierda: conductor de artillería a pie en 1806-1807
Derecha: artillero y Gandlanger de artillería a pie en 1806-1807


Izquierda: soldado y oficial de artillería a pie en 1808
Derecha: soldados de artillería a pie en 1808-1809


Oficial y suboficial de artillería a pie en 1812-1816


Izquierda: Artillería a caballo en 1803-1806 (traje de desfile)
Derecha: artillería a caballo en 1803-1806 (equipo de campaña)


Izquierda: Suboficial de artillería a caballo en 1804-1807
Derecha: trompetistas de artillería a caballo en 1804-1807


Izquierda: privado de artillería a caballo en 1807
Derecha: Suboficial y oficial de artillería a caballo en 1812-1813


Izquierda: oficial y soldado de artillería a caballo en 1814
Derecha: Artillero y trompetista de artillería a caballo en 1814-1816

Tácticas de la artillería rusa.

Los rusos fueron uno de los primeros en utilizar con éxito las grandes baterías en el campo de batalla. En Eylau en 1807 formaron tres poderosas baterías: de 70 cañones, 60 y 40 cañones. Las dos divisiones de infantería francesas al mando del mariscal Augereau perdieron, según el propio Augereau, ¡5.200 muertos y heridos de un total de 7.000!
En diciembre de 1806 en Pultusk, una división de infantería francesa al mando de Gaza avanzó contra la caballería rusa. Los rusos esperaron hasta que el enemigo se acercó lo suficiente, y luego, girando hacia la izquierda y hacia la derecha, expusieron a los franceses al fuego de 70 cañones desplegados detrás de ellos. El avance de Gaza se detuvo inmediatamente hasta que la aparición de d'Aultanne desvió el fuego de la artillería.

La principal diferencia entre la artillería rusa y francesa no estaba en la calidad de los artilleros, sino en el hecho de que Napoleón usaba la artillería de manera ofensiva, mientras que para los rusos el objetivo principal de la artillería era defender la caballería y la infantería. Lo mismo puede decirse del papel de apoyo de la artillería prusiana y británica. La artillería de Napoleón preparó el camino para el golpe final que decidiría la batalla.
Los rusos llenaron su línea de batalla con numerosos cañones, lo que dificultó el avance. También mantuvieron una fuerte reserva de artillería como emergencia. Se podría usar contra el intento del enemigo de flanquear sus posiciones (en 1807 Yermolov con 36 cañones de caballos en Eylau) o contra el avance del enemigo (en 1812 Yermolov con 36 cañones de caballos en Borodino).

El general Barclay de Tolly insistió en cambiar esta táctica. En su opinión, ningún oficial debería ser castigado por perder un arma si se hacía mientras se infligía un daño grave al enemigo. El general Kutaisov pidió a sus artilleros que infligieran casuatlies tan pesados ​​como fuera posible al enemigo. Antes de la Batalla de Borodino ordenó: "Dígale a los comandantes y a todos los oficiales, que valientemente se queden hasta el último momento y luego disparen al enemigo con cartuchos, y no dejen los cañones antes de que el enemigo se siente sobre ellos. La artillería debe dotar en sí misma, la pérdida de equipo se compensará con las bajas entre las tropas enemigas ". Muchas baterías siguieron esta orden e infligieron muchas bajas al enemigo.

La compañía rusa (batería) generalmente se desplegó a no más de 100 m por delante del frente de las líneas o columnas de infantería. Los rusos utilizaron intervalos de entre 6,4 y 18 pasos entre los cañones. En movimientos de tierra se desplegaron en formaciones más estrechas, por ejemplo en Shevardino 12 cañones ocuparon el reducto.
Los intervalos eran importantes, permitían a los ácaros pasar entre cañones. Para girar el arma de manera prolongada se requieren intervalos entre 16 pasos (6pdr) y 20 pasos (12pdr). En el campo de batalla, los cañones se prolongaban más que se armaban. A veces, los intervalos entre armas eran mayores, 30 o incluso 50 pasos.

Fuentes y enlaces.
Lectura recomendada.

Ilustraciones de Viskovatov y Parhaiev, Rusia
Bogdanovich - "Istoria otechestvennoy voiny 1812 goda"
Buturlin - "Histoire Militaire de la Campaigne de 1812"
Clausewitz - "La campaña de 1812 en Rusia"
Davidov - "Al servicio del zar contra Napoleón".
Glinka - "Ocherki Borodinskogo Srazhenia" Part I y II
Houssaye - "Napoleón y la campaña de 1814, Francia" publ 1914
Kersnovskii - "Istoriya russkoi armii" Vol IV
Kukiel - "Wojna 1812" Cracovia 1937
Mihailovski-Danilevski - "Relation de la Campagne de 1805"
Nafziger - "Napoleón en Leipzig" Chicago 1996
Petre - "Campaña de Napoleón en Polonia, 1806-7"
Smirnov - "Arakcheyevskaya Artilleria" - Publicaciones Reitar 1998
Stein - "Geschichte des Russischen Heeres"
Sytin - "Voennaya Entsiklopediya"
Wilson - "Narrativa de los acontecimientos durante la invasión de Rusia"
Yermolov - "Zapiski A.P. Yermolova 1798-1826"
Cohetería rusa.

Batalla de Heilsberg 1807
Bennigsen vs Napoleón
Batalla de Borodino 1812
La batalla más sangrienta de las guerras napoleónicas
Batalla de Dresde, 1813
Rusos, austriacos y prusianos
aplastado por Napoleón
Batalla de Leipzig, 1813
La Batalla de las Naciones,
el conflicto más grande hasta la Primera Guerra Mundial.
Batalla de La Rothiere 1814
Los rusos bajo el mando de Blucher derrotaron a Napoleón.

Tácticas de artillería y combate
Despliegue en batalla, precisión de fuego de artillería
Atacar y defender posiciones de artillería
Reductos


Galería de fotos

- Cortesía de Cowan’s Auctions, 10 de diciembre de 2010 -

- Colección de cortesía de Jeremy Rowe Vintage Photography, VintagePhoto.com -

- izquierda cortesía de Robert G. McCubbin Collection derecha cortesía de Marc Simmons -

- Todas las ilustraciones por Bob Boze Bell -

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Paul Andrew Hutton es un distinguido profesor de Historia en la Universidad de Nuevo México, así como el ex director ejecutivo de Western Writers of America y el consultor histórico de Verdadero oeste Revista.


& # 8220La carrera más cercana que hayas visto en tu vida & # 8221: El 200 aniversario de la batalla de Waterloo

Aunque nuestro enfoque principal aquí en ECW es la Guerra Civil estadounidense, sería negligente no señalar el 200 aniversario de la Batalla de Waterloo.

Tras la abdicación de Napoleón en 1814, el resto de Europa pensó que las guerras de pesadilla finalmente habían terminado, habiendo matado a millones y dejando aún más indigentes. Sin embargo, ese alivio duró poco, ya que Napoleón escapó de su exilio en Elba y regresó a las costas de Francia en marzo de 1815. El Gran Ejército se reformó y el rey Luis XVIII huyó de su trono recientemente reclamado.

El 15 de junio de 1815, las fuerzas francesas cruzaron la frontera hacia Bélgica y comenzaron a moverse en masa hacia Bruselas. El duque de Wellington, Arthur Wellesley, se enteró de la invasión esa noche en un gran baile y rápidamente se fue para movilizar sus propias fuerzas, una mezcolanza de aliados. A él se unieron los prusianos, comandados por el mariscal de campo von Blücher.

El 16 de junio vio las primeras batallas campales de la campaña, con los británicos y sus aliados luchando contra elementos separados del mando de Napoleón en Quatre Bras, mientras que el propio ex Emperador ganó su última victoria en el campo de batalla, contra los prusianos, en Ligny.

Los tumultuosos días de mediados de junio alcanzaron su cenit hoy, 18 de junio. Con los prusianos obligados a retroceder en Ligny, Wellington enfrentó la abrumadora tarea de luchar solo contra las legiones de Napoleón durante la mayor parte del día, al menos hasta que Blücher pudiera dar la vuelta a sus hombres y Marcha al son de los cañones.

La batalla de Waterloo, 18 de junio de 1815.

Durante el transcurso del día, lugares como el Château d & # 8217Hougoumont, La Haye Sainte y la principal línea aliada a lo largo de una cresta fueron golpeados por varios asaltos franceses. El cañón de Napoleón disparó contra los aliados y los hombres de Wellington se pusieron a cubierto detrás de la pendiente inversa de su cresta. Wellington bromeó: "Golpeando duro esto, caballeros, dejemos que & # 8217s vean quién golpeará más tiempo".

Cuando, a través de la humeante confusión, pareció que los hombres de Wellington estaban retrocediendo, decenas de miles de jinetes franceses cargaron con sus monturas por la cresta, pensando que el día estaba ganado. En cambio, cuando llegaron a la cima de la cresta, se encontraron con escuadrones de infantería con puntas de bayoneta, masas sólidas de infantería listas para arrancar el corazón de cualquier ataque. Una y otra vez, los escuadrones franceses se colocaron en posición, y una y otra vez los aliados los hicieron pedazos.

Sin embargo, la presión constante estaba debilitando la línea de Wellington. La Haye Sainte cayó ante repetidos ataques, y Hougoumont apenas aguantó, aunque quedó reducido a cenizas. "Dame la noche", dijo Wellington preocupado, "o dame Blücher".

Sin embargo, antes de que ninguno de los dos viniera, vino el esfuerzo infalible de Napoleón por perforar la línea aliada que envió a la Vieja Guardia. Aunque irreversiblemente dañada en la infame campaña de 1812 contra Rusia, la Vieja Guardia seguía siendo las tropas de choque de Napoleón. Avanzaron constantemente por la cresta, gritando a cada paso "¡Viva el Emperador!" Las columnas francesas se estrellaron violentamente contra la línea aliada, mantenida en el punto más peligroso por los guardias de infantería británicos. Los guardias casacas rojas se pusieron de pie y se enfrentaron a la vieja guardia con repetidas andanadas que convirtieron las columnas de asalto francesas en osarios. Y cuando la Vieja Guardia comenzó a romperse, llegó Blücher.

Prusianos ansiosos se abalanzaron sobre el flanco derecho de Napoleón alrededor del pueblo de Plancenoit, derrotando a las fuerzas francesas que intentaron desesperadamente detener la marea. Y cuando llegó el crepúsculo al campo de batalla de Waterloo, Wellington señaló un avance general, enviando a sus sucias y ensangrentadas fuerzas tras los hombres de Napoleón, expulsándolos del campo.

Hubo otras batallas después de Waterloo, principalmente Wavre, que continuaron hasta el 19 de junio, pero las esperanzas de Napoleón de restablecer su Imperio se hicieron trizas en el campo de batalla el 18 de junio. El día dejó cerca de 60.000 muertos y heridos en ambos lados. esa magnitud no se volvería a ver en un campo de batalla hasta la Guerra Civil estadounidense.

Napoleón, derrotado, fue enviado de nuevo al exilio, a Santa Elena en medio del Océano Atlántico. Esta vez no habría escapatoria. Murió allí en 1821.

Para Wellington, Waterloo lo dejó vencedor, pero apenas. Le dijo a uno que la batalla era "lo más parecido a correr que has visto en tu vida". Luego, agregando a otro, Wellington escribió que "nada, excepto una batalla perdida, puede ser la mitad de melancólico que una batalla ganada".

Waterloo es considerado uno de los campos de batalla más decisivos de la historia mundial. En relación con la Guerra Civil, los generales estaban íntimamente familiarizados con Napoleón, Wellington y la campaña. George B. McClellan en sus campañas parecía siempre planear su propia obra maestra de Waterloo, irónico considerando su apodo del "Joven Napoleón". Y Alexander Webb, al mando de la Brigada de Filadelfia en Gettysburg en el apogeo del ataque Pickett-Pettigrew-Trimble el 3 de julio, dijo más tarde que "Gettysburg ... era, y ahora es conocido en todo el mundo por ser el Waterloo de la Rebelión".

Al final, sin embargo, lo más importante en este bicentenario es recordar a aquellos que lucharon y murieron en un campo de batalla embarrado al sur de Bruselas.


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Mi revisión tiene la intención de referirse a ambas partes de la historia de dos pisos de Peter Hofschroer sobre los eventos de junio-julio de 1815. De hecho, es una vergüenza que se hayan publicado por separado, porque los eventos (y la narrativa de Hofschroer sobre ellos) son una unidad sin costuras.

Hofschroer ha prestado un servicio inestimable al poner a disposición, con magníficos detalles y un inglés fluido, la historia del lado prusiano de los acontecimientos de junio-julio de 1815. Esa historia ha sido pasada por alto durante demasiado tiempo, minimizada, casi ignorada en inglés. historias de idiomas. Hofschroer ha eliminado para siempre la (siempre leve) excusa dada por la falta de una buena narrativa inglesa de los hechos de los prusianos. Nada puede quitarle su logro al hacer eso, sin importar cuán defectuosos sean sus libros (en mi humilde opinión) por el chovinismo, la tergiversación y la absoluta estupidez.

Hofschroer revela la enorme fuerza organizativa y moral del nuevo ejército prusiano, que le permitió reanudar una ofensiva decisiva dentro de las 36 horas posteriores a su derrota en Ligny, y el formidable dominio táctico de sus comandantes en la crisis final. En lugar de simplemente alinearse con el andrajoso flanco izquierdo de Wellington, dejando a los franceses la posibilidad de retirarse, los prusianos separaron las fuerzas mínimas necesarias para evitar un colapso allí, y mantuvieron su avance en la retaguardia francesa derecha alrededor de Plancenoit. Una vez ganado ese terreno (a un precio terrible, porque Napoleón sabía igualmente lo vital que era), los franceses no pudieron escapar como ejército formado, su disolución en la derrota fue el fruto de una brillante intuición táctica ejecutada sin piedad. Pero, sobre todo, Hofschroer nos ofrece, por primera vez en inglés, la voz humana de los combatientes prusianos. Hace mucho que estamos acostumbrados a las voces de Harris y Kincaid, Marbot y Marcel, ahora escuchamos a sus contemporáneos alemanes.

Con toda esta riqueza de estudios a su disposición, Hofschroer tuvo la oportunidad de escribir la primera historia genuinamente equilibrada de la campaña Waterloo-Paris, reconociendo las contribuciones vitales de todos los Aliados. Para una victoria aliada (ni alemana, ni británica) ciertamente lo fue. La decisión de Wellington de permanecer en Waterloo se basó en sus acuerdos con Blucher y Gneisenau para la intervención prusiana, y el avance prusiano se basó en que Napoleón fuera inmovilizado por las fuerzas anglo-holandesas. Ninguno de los ejércitos aliados podría haber ganado, y uno o ambos podrían haber sido aniquilados sin esa confianza y cooperación básicas. Desafortunadamente, Hofschroer se ha hundido en la ocasión. Parece tener esa mentalidad que cree que el equilibrio consiste en sesgos iguales y opuestos, esto funciona bien para los cigüeñales, menos bien para la historia. En sus esfuerzos por corregir el sesgo probritánico de las historias anglófonas, se inclina hacia un extremo igual de sesgo proprusiano.Su laboriosidad y juicio en la recopilación y selección de datos son magníficos; sus interpretaciones son, con demasiada frecuencia, abiertamente, a veces ridículamente, partidistas. Probablemente pasará otra generación antes de que alguien logre una síntesis genuina.

Me parece que el problema de Hofschroer (mi categorización, no la suya) se deriva básicamente de una visión, generalizada en Alemania, de los eventos de 1813-15 como el lugar de nacimiento espiritual de la Alemania moderna (es decir, dirigida por Prusia) y el precursor de la unificación nacional. Este es el equivalente alemán de Manifest Destiny, y los alemanes, incluso de tendencias levemente nacionalistas, se irritan ante cualquier percepción de que se esté minimizando o marginando, como ciertamente ha sido en las historias anglófonas. Esto le lleva a no seguir adelante con su idea genuina de que Prusia y Gran Bretaña perseguían objetivos de guerra muy diferentes en 1815. Los prusianos buscaban venganza por la derrota y la ocupación, y la oportunidad de reanudar el programa de expansión de Federico el Grande. Los británicos, por otro lado, querían restaurar a Francia como un miembro ordenado de la familia europea de naciones, lo suficientemente poderosa como para actuar como un freno al expansionismo austriaco, ruso o prusiano si fuera necesario. Un contraste similar marcó los objetivos de Rusia y los aliados occidentales con respecto a Alemania en 1945. También lo lleva a restar importancia al comportamiento desvergonzado de los prusianos hacia sus aliados sajones, 20.000 de los cuales fueron devueltos del teatro de la guerra, casi en vísperas. de batalla, después de que el maltrato prusiano los llevó al motín. Es de suponer que los sajones no cuentan como alemanes en el contexto de la "victoria alemana".

El impulso de magnificar los años de gloria de Prusia también lleva a Hofschroer a posiciones muy tontas. Ataca persistentemente el desembolso del "oro británico", que parece creer que atrajo "injustamente" a los alemanes que, de otro modo, habrían luchado por Prusia. Se podría señalar que los británicos habían conservado la antigua costumbre de pagar por los bienes y servicios recibidos, en contraste con los prusianos que habían descubierto los atractivos de los métodos de extorsión de Napoleón. Más concretamente, sin embargo, sin el "oro británico", los contingentes alemanes no prusianos en Bélgica habrían sido otra farsa en bancarrota como el Cuerpo Alemán en el Rin (descrito elocuentemente por el propio Hofschroer). Sin ellos, la línea aliada en Mont St Jean habría sido un 30% más corta, y Napoleón se habría abierto paso antes de la llegada de los prusianos. Las afirmaciones más tontas de todas, sin embargo, son las relativas a la supuesta "carrera a París" en la que Hofschroer se detiene casi obsesivamente en el segundo volumen. Se necesitan un mínimo de dos para tener una carrera y no hay nada en el relato de Hofschroer que indique que los británicos estaban compitiendo. Por mi parte, me niego a creer que el mando prusiano, tan perspicaz en su planificación operativa, fuera lo bastante tonto como para emprender el tipo de persecución de campanarios que describe Hofschroer. Una interpretación mucho más plausible es que los prusianos siguieron adelante con la esperanza de tomar París sobre la marcha y quedar paralizados antes de que las defensas del norte tuvieran que esperar a los británicos, que tenían todas las armas de asedio. Probablemente Wellington, quien (admite Hofschroer) tenía fuentes de inteligencia mucho mejores en París, sabía desde el principio que eso sucedería y no veía sentido en agotar a hombres y caballos en vano.


Italia pronto se rinde, Alemania sigue luchando

El 10 de julio de 1943, la Operación Husky, el nombre en clave de la invasión de Sicilia, comenzó con aterrizajes aéreos y anfibios en la isla y las costas del sur. Sacudido por la invasión aliada, el régimen fascista italiano cayó rápidamente en descrédito, como esperaban los aliados. El 24 de julio de 1943, el primer ministro Benito Mussolini (1883-1945) fue depuesto y arrestado. Se estableció un nuevo gobierno provisional bajo el mando del mariscal Pietro Badoglio (1871-1956), que se había opuesto a la alianza de Italia con la Alemania nazi y que inmediatamente inició conversaciones secretas con los aliados sobre un armisticio.

El 17 de agosto de 1943, las fuerzas aliadas marcharon sobre la principal ciudad portuaria de Messina, esperando librar una batalla final en su lugar, descubrieron que unas 100.000 tropas alemanas e italianas habían logrado escapar al continente italiano. La batalla por Sicilia estaba completa, pero las pérdidas alemanas no habían sido graves, y el fracaso de los Aliados en capturar a los ejércitos del Eje que huían socavó su victoria.

Mientras tanto, el comando alemán desplegó 16 nuevas divisiones en el continente italiano. El líder alemán Adolf Hitler (1889-1945) no quería permitir que los aliados establecieran bases aéreas en Italia que pudieran amenazar las ciudades del sur de Alemania y las ciudades del sur de Alemania, así como sus principales suministros de petróleo en Rumania. Dio instrucciones a su comandante de grupo de ejércitos en el sur de Italia, el mariscal de campo Albert Kesselring (1885-1960), para que los aliados pagaran caro cada centímetro de su avance.


Contenido

George Smith Patton Jr. nació el 11 de noviembre de 1885, [1] [2] en el suburbio de Los Ángeles de San Gabriel, California, de George Smith Patton Sr. y su esposa Ruth Wilson, la hija de Benjamin Davis Wilson. Patton tenía una hermana menor, Anne, apodada "Nita". [3] Nita se comprometió con John J. Pershing, el mentor de Patton, en 1917, pero el compromiso terminó debido a su separación durante el tiempo de Pershing en Francia durante la Primera Guerra Mundial.

Cuando era niño, Patton tuvo dificultades para aprender a leer y escribir, pero eventualmente lo superó y fue conocido en su vida adulta por ser un ávido lector. [Nota 1] Recibió tutoría desde su casa hasta la edad de once años, cuando estuvo inscrito en la Escuela para Niños de Stephen Clark, una escuela privada en Pasadena, durante seis años. Patton fue descrito como un niño inteligente y se le leyó ampliamente sobre la historia militar clásica, particularmente las hazañas de Aníbal, Escipión Africano, Julio César, Juana de Arco y Napoleón Bonaparte, así como las del amigo de la familia John Singleton Mosby, quien frecuentemente se detenía. por la casa de la familia Patton cuando George era un niño. [3] También era un jinete devoto. [4]

Patton se casó con Beatrice Banning Ayer, la hija del industrial de Boston Frederick Ayer, el 26 de mayo de 1910, en Beverly Farms, Massachusetts. Tuvieron tres hijos, Beatrice Smith (nacida en marzo de 1911), Ruth Ellen (nacida en febrero de 1915) y George Patton IV (nacido en diciembre de 1923). [5] La esposa de Patton, Beatrice, murió el 30 de septiembre de 1953 de un aneurisma roto [6] después de caer mientras montaba a caballo en una cacería con su hermano y otros en el Myopia Hunt Club en South Hamilton, Massachusetts. [7]

Patton nunca consideró seriamente una carrera que no fuera la militar. [4] A la edad de diecisiete años solicitó un puesto en la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point, Nueva York. Solicitó admisión a varias universidades con programas del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de Reserva y fue aceptado en el Princeton College, pero finalmente se decidió por el Instituto Militar de Virginia (VMI), al que habían asistido su padre y su abuelo. [8] Asistió a la escuela de 1903 a 1904 y, aunque tuvo problemas con la lectura y la escritura, se desempeñó excepcionalmente en la inspección de uniforme y apariencia, así como en los ejercicios militares. Mientras estaba en VMI, un senador de California lo nominó para West Point. [9] Fue un iniciado de la Comisión Beta de la Orden Alfa Kappa. [10]

En su plebe (primer) año en West Point, Patton se adaptó fácilmente a la rutina. Sin embargo, su rendimiento académico fue tan bajo que se vio obligado a repetir su primer año después de reprobar matemáticas. [11] Se destacó en los ejercicios militares, aunque su rendimiento académico se mantuvo promedio. Fue sargento mayor cadete durante su tercer año, y ayudante cadete en su último año. También se incorporó al equipo de fútbol, ​​pero se lesionó el brazo y dejó de jugar en varias ocasiones. En cambio, probó para el equipo de espada y el atletismo y se especializó en el pentatlón moderno. [12] Compitió en este deporte en los Juegos Olímpicos de Verano de 1912 en Estocolmo y terminó en quinto lugar, justo detrás de cuatro suecos. [13]

Patton se graduó número 46 de 103 cadetes en West Point el 11 de junio de 1909, [14] y recibió una comisión como segundo teniente en la rama de Caballería del Ejército de los Estados Unidos. [15] [16]

Ancestry Editar

La familia Patton era de ascendencia irlandesa, escocesa-irlandesa, inglesa, escocesa, francesa y galesa. Su bisabuela provenía de una aristocrática familia galesa, descendiente de muchos señores galeses de Glamorgan, [4] que tenía una amplia experiencia militar. Patton creía que había tenido vidas anteriores como soldado y se enorgullecía de los lazos místicos con sus antepasados. [17] [18] [19] [20] Aunque no descendió directamente de George Washington, Patton rastreó algunas de sus raíces coloniales inglesas hasta el bisabuelo de George Washington. [21] También descendía del rey Eduardo I de Inglaterra a través del hijo de Eduardo, Edmund de Woodstock, primer conde de Kent. [21] La creencia familiar sostenía que los Patton descendían de dieciséis barones que habían firmado la Carta Magna. [21] Patton creía en la reencarnación, afirmando que había luchado en batallas y guerras anteriores antes de su tiempo, además, su ascendencia era muy importante para él, formando una parte central de su identidad personal. [22] El primer Patton en Estados Unidos fue Robert Patton, nacido en Ayr, Escocia. Emigró a Culpeper, Virginia, desde Glasgow, en 1769 o 1770. [23] Su abuelo paterno fue George Smith Patton, quien comandó la 22ª Infantería de Virginia bajo Jubal a principios de la Guerra Civil y murió en la Tercera Batalla de Winchester. mientras que su tío abuelo Waller T. Patton murió en la Carga de Pickett durante la Batalla de Gettysburg. Patton también descendía de Hugh Mercer, quien había sido asesinado en la Batalla de Princeton durante la Revolución Americana. El padre de Patton, que se graduó del Instituto Militar de Virginia (VMI), se convirtió en abogado y luego en fiscal de distrito del condado de Los Ángeles. El abuelo materno de Patton era Benjamin Davis Wilson, un comerciante que había sido el segundo alcalde de Los Ángeles. Su padre era un rico ranchero y abogado que poseía un rancho de mil acres (400 ha) cerca de Pasadena, California. [24] [25] Patton también es descendiente del hugonote francés Louis DuBois. [26] [27]

El primer puesto de Patton fue con la 15ª Caballería en Fort Sheridan, Illinois, [28] donde se estableció como un líder duro que impresionó a sus superiores con su dedicación. [29] A finales de 1911, Patton fue trasladado a Fort Myer, Virginia, donde estaban apostados muchos de los principales líderes del Ejército. Patton se hizo amigo del secretario de Guerra Henry L. Stimson y se desempeñó como asistente en funciones sociales además de sus deberes habituales como intendente de su tropa. [30]

Juegos Olímpicos de 1912 Editar

Por su habilidad para correr y esgrima, Patton fue seleccionado como la entrada del Ejército para el primer pentatlón moderno en los Juegos Olímpicos de 1912 en Estocolmo, Suecia. [31] Patton fue el único estadounidense entre los 42 pentatletas, que eran todos oficiales militares. [32] Patton se ubicó vigésimo primero en el campo de tiro, séptimo en natación, cuarto en esgrima, sexto en la competencia ecuestre y tercero en la carrera a pie, terminando quinto en la general y primero entre los competidores no suecos. [33] Hubo cierta controversia con respecto a su actuación en la competencia de tiro con pistola, en la que usó una pistola calibre .38 del Ejército de los EE. UU., Mientras que la mayoría de los otros competidores eligieron armas de fuego de calibre .22. Afirmó que los agujeros en el papel de sus primeros disparos eran tan grandes que una bala posterior los atravesó, pero los jueces decidieron que una de sus balas no dio en el blanco por completo. Las competiciones modernas en este nivel ahora emplean con frecuencia un telón de fondo en movimiento específicamente para rastrear múltiples tiros a través del mismo hoyo. [34] [35] Si su afirmación fuera correcta, Patton probablemente habría ganado una medalla olímpica en el evento. [36] Se confirmó la sentencia de los jueces. El único comentario de Patton al respecto fue:

El alto espíritu de deportividad y generosidad manifestado a lo largo dice mucho del carácter de los oficiales de la actualidad. No hubo ni un solo incidente de una protesta o ninguna objeción antideportiva o lucha por puntos que, puedo decir, estropeó algunas de las otras competiciones civiles en los Juegos Olímpicos. Cada hombre hizo lo mejor que pudo y tomó la fortuna que les enviaba como un verdadero soldado, y al final todos nos sentimos más como buenos amigos y camaradas que como rivales en una competencia severa, sin embargo, este espíritu de amistad de ninguna manera le restó mérito al celo con el que todos lucharon por el éxito. [34]

Diseño de espada Editar

Después de los Juegos Olímpicos de 1912, Patton viajó a Saumur, Francia, donde aprendió técnicas de esgrima del ayudante Charles Cléry, un "maestro de armas" francés e instructor de esgrima en la escuela de caballería de ese lugar. [37] Al traer estas lecciones a Fort Myer, Patton rediseñó la doctrina de combate con sable para la caballería estadounidense, favoreciendo los ataques de empuje sobre la maniobra de corte estándar y diseñando una nueva espada para tales ataques. Fue asignado temporalmente a la Oficina del Jefe de Estado Mayor del Ejército, y en 1913, se ordenaron los primeros 20.000 del Sable de Caballería Modelo 1913, conocido popularmente como el "sable Patton". Patton luego regresó a Saumur para aprender técnicas avanzadas antes de llevar sus habilidades a la Escuela de Servicio Montada en Fort Riley, Kansas, donde sería estudiante e instructor de esgrima. Fue el primer oficial del ejército en ser designado "Maestro de la espada", [38] [39] un título que denota al mejor instructor de la escuela en manejo de la espada. [40] Al llegar en septiembre de 1913, enseñó esgrima a otros oficiales de caballería, muchos de los cuales eran superiores a él en rango. [41] Patton se graduó de esta escuela en junio de 1915. Originalmente estaba destinado a regresar a la 15ª Caballería, [42] que se dirigía a Filipinas. Temiendo que esta asignación pusiera fin a su carrera, Patton viajó a Washington, DC durante 11 días de licencia y convenció a amigos influyentes para que arreglaran una reasignación para él a la octava caballería en Fort Bliss, Texas, anticipando que la inestabilidad en México podría desbordarse. una guerra civil a gran escala. [43] Mientras tanto, Patton fue seleccionado para participar en los Juegos Olímpicos de Verano de 1916, pero esa olimpiada fue cancelada debido a la Primera Guerra Mundial. [44]

En 1915, el teniente Patton fue asignado al servicio de patrulla fronteriza con una Tropa del 8º de Caballería, con base en Sierra Blanca. [45] [46] Durante su estadía en la ciudad, Patton decidió usar su Colt .45 M1911 en su cinturón en lugar de una pistolera. Su arma de fuego se disparó accidentalmente una noche en un salón, por lo que la cambió por un revólver Colt Single Action Army con mango de marfil, un arma que luego se convertiría en un ícono de la imagen de Patton. [47]

En marzo de 1916, las fuerzas mexicanas leales a Pancho Villa cruzaron a Nuevo México y asaltaron la ciudad fronteriza de Columbus. La violencia en Columbus mató a varios estadounidenses. En respuesta, Estados Unidos lanzó la Expedición Pancho Villa a México. Disgustado al descubrir que su unidad no participaría, Patton apeló al comandante de la expedición, John J. Pershing, y fue nombrado su ayudante personal para la expedición. Esto significaba que Patton tendría algún papel en la organización del esfuerzo, y su entusiasmo y dedicación a la tarea impresionó a Pershing. [48] ​​[49] Patton modeló gran parte de su estilo de liderazgo a partir de Pershing, que favorecía las acciones contundentes y decisivas y el mando desde el frente. [50] [51] Como ayudante, Patton supervisó la logística del transporte de Pershing y actuó como su mensajero personal. [52]

A mediados de abril, Patton le pidió a Pershing la oportunidad de comandar tropas y fue asignado a la Tropa C de la 13ª Caballería para ayudar en la búsqueda de Villa y sus subordinados. [54] Su experiencia de combate inicial se produjo el 14 de mayo de 1916 en lo que se convertiría en el primer ataque motorizado en la historia de la guerra estadounidense. Una fuerza de diez soldados y dos guías civiles, bajo el mando de Patton, con el 6º de Infantería en tres turismos Dodge sorprendió a tres de los hombres de Villa durante una expedición de forrajeo, matando a Julio Cárdenas y dos de sus guardias. [49] [55] No estaba claro si Patton mató personalmente a alguno de los hombres, pero se sabía que había herido a los tres. [56] El incidente le valió a Patton tanto el buen favor de Pershing como la atención de los medios de comunicación como un "asesino de bandidos". [49] [57] Poco después, fue ascendido a primer teniente mientras formaba parte de la Décima Caballería el 23 de mayo de 1916. [45] Patton permaneció en México hasta el final del año. El presidente Woodrow Wilson prohibió a la expedición realizar patrullas agresivas en las profundidades de México, por lo que permaneció acampada en los estados fronterizos mexicanos durante gran parte de ese tiempo. En octubre, Patton se retiró brevemente a California después de ser quemado por la explosión de una lámpara de gas. [58] Regresó definitivamente de la expedición en febrero de 1917. [59]

Después de la expedición de Villa, Patton fue enviado a Front Royal, Virginia, para supervisar la adquisición de caballos para el ejército, pero Pershing intervino en su nombre. [59] Después de que Estados Unidos entrara en la Primera Guerra Mundial y Pershing fuera nombrado comandante de la Fuerza Expedicionaria Estadounidense (AEF) en el Frente Occidental, Patton solicitó unirse a su personal. [49] Patton fue ascendido a capitán el 15 de mayo de 1917 y partió hacia Europa, entre los 180 hombres del grupo de avanzada de Pershing que partió el 28 de mayo y llegó a Liverpool, Inglaterra, el 8 de junio. [60] Tomado como ayudante personal de Pershing, Patton supervisó el entrenamiento de las tropas estadounidenses en París hasta septiembre, luego se trasladó a Chaumont y fue asignado como ayudante de puesto, al mando de la compañía del cuartel general que supervisaba la base. Patton no estaba satisfecho con el puesto y comenzó a interesarse por los tanques, ya que Pershing buscó darle el mando de un batallón de infantería. [61] Mientras estaba en un hospital por ictericia, Patton conoció al coronel Fox Conner, quien lo animó a trabajar con tanques en lugar de infantería. [62]

El 10 de noviembre de 1917 se asignó a Patton para establecer la Escuela de Tanques Ligeros AEF. [49] Salió de París y se presentó en la escuela de entrenamiento de tanques del ejército francés en Champlieu, cerca de Orrouy, donde conducía un tanque ligero Renault FT. El 20 de noviembre, los británicos lanzaron una ofensiva hacia el importante centro ferroviario de Cambrai, utilizando un número de tanques sin precedentes. [63] Al concluir su gira el 1 de diciembre, Patton fue a Albert, a 48 km de Cambrai, para recibir información sobre los resultados de este ataque por parte del jefe de personal del Cuerpo de Tanques Británico, el coronel JFC Fuller. . [64] En el camino de regreso a París, visitó la fábrica de Renault para observar cómo se fabricaban los tanques. Patton fue ascendido a comandante el 26 de enero de 1918. [62] Recibió los primeros diez tanques el 23 de marzo de 1918 en la escuela de tanques de Bourg, un pequeño pueblo cerca de Langres, departamento de Haute-Marne. Patton, el único soldado estadounidense con experiencia en la conducción de tanques, respaldó personalmente a siete de los tanques del tren. [65] En el puesto, Patton entrenó a las tripulaciones de tanques para operar en apoyo de la infantería y promovió su aceptación entre los reacios oficiales de infantería. [66] Fue ascendido a teniente coronel el 3 de abril de 1918 y asistió a la Escuela de Comando y Estado Mayor en Langres. [67]

En agosto de 1918, fue puesto a cargo de la 1ra Brigada de Tanques Provisional de los Estados Unidos (redesignada como 304.a Brigada de Tanques el 6 de noviembre de 1918).La Brigada de Tanques Ligeros de Patton era parte del Cuerpo de Tanques del Coronel Samuel Rockenbach, parte del Primer Ejército Americano. [68] Supervisando personalmente la logística de los tanques en su primer uso de combate por las fuerzas estadounidenses, y reconociendo el área objetivo para su primer ataque él mismo, Patton ordenó que ningún tanque estadounidense fuera entregado. [67] [69] Patton comandó tanques Renault FT con tripulación estadounidense en la Batalla de Saint-Mihiel, [70] lideró los tanques desde el frente durante gran parte de su ataque, que comenzó el 12 de septiembre. Caminó frente a los tanques. en el pueblo de Essey, controlado por los alemanes, y montó encima de un tanque durante el ataque a Pannes, buscando inspirar a sus hombres. [71]

Luego, la brigada de Patton fue trasladada para apoyar al I Cuerpo de EE. UU. En la Ofensiva Mosa-Argonne el 26 de septiembre. [70] Él personalmente dirigió una tropa de tanques a través de una espesa niebla mientras avanzaban 5 millas (8 km) hacia las líneas alemanas. Alrededor de las 09:00, Patton resultó herido mientras dirigía a seis hombres y un tanque en un ataque contra ametralladoras alemanas cerca de la ciudad de Cheppy. [72] [73] Su ordenanza, soldado de primera clase Joe Angelo, salvó a Patton, por lo que más tarde recibió la Cruz de Servicio Distinguido. [74] Patton comandó la batalla desde un agujero de obús durante otra hora antes de ser evacuado. Aunque la 35.a División (de la cual la tropa de tanques de Patton era un componente) finalmente capturó a Varennes, lo hizo con grandes pérdidas. [75] Tratando de mover sus tanques de reserva hacia adelante y perdiendo el control de su temperamento, se dice que Patton potencialmente asesinó a uno de sus propios hombres, diciendo: "Algunos de mis tanques de reserva estaban atrapados en algunas trincheras. Así que volví e hice unos estadounidenses escondidos en las trincheras cavan un pasaje. Creo que maté a un hombre aquí. No quiso trabajar, así que lo golpeé en la cabeza con una pala ". [76]

Patton se detuvo en un puesto de mando trasero para presentar su informe antes de dirigirse a un hospital. Sereno E. Brett, comandante del 326 ° Batallón de Tanques de EE. UU., Tomó el mando de la brigada en ausencia de Patton. Patton escribió en una carta a su esposa: "La bala entró en la parte delantera de mi pierna izquierda y salió justo por la grieta de mi trasero a unas dos pulgadas a la izquierda de mi recto. Se disparó a unos 50 m, así que hizo un agujero del tamaño de un dólar [de plata] por donde salió ". [77]

Mientras se recuperaba de su herida, Patton fue nombrado coronel en el Cuerpo de Tanques del Ejército Nacional de los EE. UU. El 17 de octubre. Regresó al servicio el 28 de octubre, pero no vio más acciones antes de que terminaran las hostilidades en su 33 cumpleaños con el armisticio del 11 de noviembre. 1918. [78] Por sus acciones en Cheppy, Patton recibió la Cruz de Servicio Distinguido. Por su liderazgo de la brigada y la escuela de tanques, fue galardonado con la Medalla por Servicio Distinguido. También recibió el Corazón Púrpura por sus heridas de combate después de que se creara la decoración en 1932. [79]

Patton se fue de Francia a la ciudad de Nueva York el 2 de marzo de 1919. Después de la guerra, fue asignado a Camp Meade, Maryland, y volvió a su rango permanente de capitán el 30 de junio de 1920, aunque fue ascendido a comandante nuevamente al día siguiente. . A Patton se le asignó un deber temporal en Washington D.C. ese año para servir en un comité que redactaba un manual sobre operaciones de tanques. Durante este tiempo, desarrolló la creencia de que los tanques no deberían usarse como apoyo de infantería, sino como una fuerza de combate independiente. Patton apoyó el diseño del tanque M1919 creado por J. Walter Christie, un proyecto que fue archivado debido a consideraciones financieras. [80] Mientras estaba de servicio en Washington, DC, en 1919, Patton conoció a Dwight D. Eisenhower, [81] quien jugaría un papel enorme en la futura carrera de Patton. Durante y después de la asignación de Patton en Hawai, él y Eisenhower mantuvieron correspondencia con frecuencia. Patton envió notas y ayuda a Eisenhower para ayudarlo a graduarse de la Escuela de Estado Mayor. [82] Con Christie, Eisenhower y un puñado de otros oficiales, Patton impulsó un mayor desarrollo de la guerra blindada en la era de entreguerras. Estos pensamientos resonaron con el secretario de Guerra Dwight Davis, pero el presupuesto militar limitado y el predominio de las ramas de infantería y caballería ya establecidas significaron que Estados Unidos no desarrollaría mucho su cuerpo blindado hasta 1940. [83]

El 30 de septiembre de 1920, el entonces Mayor Patton renunció al mando de la 304ª Brigada de Tanques y fue reasignado a Fort Myer como comandante del 3º Escuadrón, 3º de Caballería. [82] Odiando el deber como oficial de estado mayor en tiempos de paz, pasó mucho tiempo escribiendo artículos técnicos y dando discursos sobre sus experiencias de combate en el General Staff College. [80]

En julio de 1921 Patton se convirtió en miembro del Puesto No. 19 del Cuerpo de Tanques de la Legión Estadounidense. [84] Desde 1922 hasta mediados de 1923 asistió al Curso de Oficiales de Campo en la Escuela de Caballería en Fort Riley, luego asistió a la Escuela de Comando y Estado Mayor. desde mediados de 1923 hasta mediados de 1924, [82] graduándose en el puesto 25 de 248. [85] En agosto de 1923, Patton salvó a varios niños de ahogarse cuando se cayeron de un yate durante un viaje en bote frente a Salem, Massachusetts. Fue galardonado con la Medalla de Plata Salvavidas por esta acción. [86] Fue designado temporalmente al Cuerpo de Estado Mayor en Boston, Massachusetts, antes de ser reasignado como G-1 y G-2 de la División Hawaiana en Schofield Barracks en Honolulu en marzo de 1925. [82]

Patton fue nombrado G-3 de la División de Hawai durante varios meses, antes de ser transferido en mayo de 1927 a la Oficina del Jefe de Caballería en Washington, DC, donde comenzó a desarrollar los conceptos de guerra mecanizada. Un experimento de corta duración para fusionar infantería, caballería y artillería en una fuerza de armas combinadas fue cancelado después de que el Congreso de Estados Unidos retiró los fondos. Patton dejó esta oficina en 1931, regresó a Massachusetts y asistió al Army War College, convirtiéndose en un "Graduado Distinguido" en junio de 1932. [87]

En julio de 1932, Patton (todavía mayor) era oficial ejecutivo de la 3.a Caballería, que fue ordenada a Washington por el Jefe de Estado Mayor del Ejército, General Douglas MacArthur. Patton tomó el mando de las 600 tropas de la 3.ª Caballería, y el 28 de julio, MacArthur ordenó a las tropas de Patton que avanzaran contra los veteranos en protesta conocidos como el "Ejército Bonus" con gas lacrimógeno y bayonetas. Patton no estaba satisfecho con la conducta de MacArthur, ya que reconoció la legitimidad de las quejas de los veteranos y él mismo se había negado anteriormente a emitir la orden de emplear la fuerza armada para dispersar a los veteranos. Patton declaró más tarde que, aunque encontraba el deber "de lo más desagradable", también sentía que sofocar a los manifestantes impedía una insurrección y salvó vidas y propiedades. Él personalmente condujo a la 3.ª Caballería por la avenida Pennsylvania, dispersando a los manifestantes. [88] [89] Patton también se encontró con su antiguo asistente, Joe Angelo, como uno de los manifestantes y le ordenó a la fuerza que se fuera, temiendo que tal reunión pudiera llegar a los titulares. [90]

Patton fue ascendido a teniente coronel en el ejército regular el 1 de marzo de 1934 y fue transferido a la División de Hawai a principios de 1935 para servir como G-2. Patton siguió la creciente hostilidad y las aspiraciones de conquista del liderazgo militante japonés. Escribió un plan para internar a los japoneses que viven en las islas en caso de un ataque como resultado de las atrocidades llevadas a cabo por los soldados japoneses contra los chinos en la guerra chino-japonesa. En 1937 escribió un artículo con el título "Sorpresa" que predijo, con lo que D'Este denominó "precisión escalofriante", un ataque sorpresa de los japoneses en Hawai. [91] Deprimido por la falta de perspectivas de un nuevo conflicto, Patton comenzó a beber en exceso y supuestamente comenzó un breve romance con su sobrina de 21 años de edad, Jean Gordon. [92] Este supuesto romance angustió a su esposa y casi resultó en su separación. Se decía que los intentos de Patton por recuperarla se encontraban entre los pocos casos en los que voluntariamente mostraba remordimiento o sumisión. [93]

Patton siguió jugando al polo y navegando en este tiempo. Después de navegar de regreso a Los Ángeles para una licencia prolongada en 1937, un caballo lo pateó y se fracturó la pierna. Patton desarrolló flebitis por la herida, que casi lo mata. El incidente casi obligó a Patton a dejar el servicio activo, pero una asignación administrativa de seis meses en el Departamento Académico de la Escuela de Caballería en Fort Riley lo ayudó a recuperarse. [92] Patton fue ascendido a coronel el 24 de julio de 1938 y se le dio el mando de la Quinta Caballería en Fort Clark, Texas, durante seis meses, un puesto que disfrutó, pero fue reasignado a Fort Myer nuevamente en diciembre como comandante de la III. Caballería. Allí conoció al Jefe de Estado Mayor del Ejército, George C. Marshall, que quedó tan impresionado con él que Marshall consideró a Patton como un candidato principal para el ascenso a general. En tiempos de paz, sin embargo, seguiría siendo coronel para seguir siendo elegible para comandar un regimiento. [94]

Patton tenía una goleta personal llamada Cuando y si. La goleta fue diseñada por el famoso arquitecto naval John G. Alden y construida en 1939. El nombre de la goleta proviene de Patton que dice que la navegaría "cuando y si" regresara de la guerra. [95]

Tras la invasión de Polonia por parte del ejército alemán y el estallido de la Segunda Guerra Mundial en Europa en septiembre de 1939, el ejército estadounidense entró en un período de movilización y el coronel Patton buscó aumentar el poder de las fuerzas blindadas estadounidenses. Durante las maniobras que realizó el Tercer Ejército en 1940, Patton sirvió como árbitro, donde conoció a Adna R. Chaffee Jr. y los dos formularon recomendaciones para desarrollar una fuerza blindada. Chaffee fue nombrado comandante de esta fuerza, [96] y creó la 1ª y 2ª Divisiones Blindadas, así como la primera doctrina de armas combinadas. Nombró a Patton comandante de la 2.ª Brigada Blindada, parte de la 2.ª División Blindada. La división fue una de las pocas organizadas como una formación pesada con muchos tanques, y Patton estaba a cargo de su entrenamiento. [97] Patton fue ascendido a general de brigada el 2 de octubre, comandante de división interino en noviembre, y el 4 de abril de 1941 fue ascendido de nuevo a general de división y comandante general (CG) de la 2ª División Blindada. [96] Cuando Chaffee renunció al mando del I Cuerpo Blindado, Patton se convirtió en la figura más prominente en la doctrina de las armaduras estadounidenses. En diciembre de 1940, organizó un ejercicio masivo de alto perfil en el que se condujeron 1.000 tanques y vehículos desde Columbus, Georgia, a la ciudad de Panamá, Florida, y viceversa. [98] Repitió el ejercicio con toda su división de 1.300 vehículos el mes siguiente. [99] Patton obtuvo una licencia de piloto y, durante estas maniobras, observó los movimientos de sus vehículos desde el aire para encontrar formas de desplegarlos eficazmente en combate. [98] Sus hazañas le valieron un lugar en la portada de Vida revista. [100]

El general Patton dirigió la división durante las maniobras de Tennessee en junio de 1941 y fue elogiado por su liderazgo, ejecutando 48 horas de objetivos planificados en solo nueve. Durante las Maniobras de Luisiana de septiembre, su división fue parte del Ejército Rojo perdedor en la Fase I, pero en la Fase II fue asignada al Ejército Azul. Su división ejecutó una carrera final de 400 millas (640 km) alrededor del Ejército Rojo y "capturó" Shreveport, Louisiana. Durante las maniobras de Carolina de octubre a noviembre, la división de Patton capturó a Hugh Drum, comandante del ejército contrario. [101] El 15 de enero de 1942 se le dio el mando del I Cuerpo Blindado, y el mes siguiente estableció el Centro de Entrenamiento del Desierto [102] en la región del Valle de Coachella del condado de Riverside en California, para realizar ejercicios de entrenamiento. Comenzó estos ejercicios a fines de 1941 y los continuó hasta el verano de 1942. Patton eligió una extensión de 10,000 acres (40 km 2) de área desértica a unas 50 millas (80 km) al sureste de Palm Springs. [103] Desde sus primeros días como comandante, Patton enfatizó fuertemente la necesidad de que las fuerzas blindadas permanezcan en contacto constante con las fuerzas opuestas. Su preferencia instintiva por el movimiento ofensivo fue tipificada por una respuesta que Patton dio a los corresponsales de guerra en una conferencia de prensa en 1944. En respuesta a una pregunta sobre si la rápida ofensiva del Tercer Ejército en Francia debería ralentizarse para reducir el número de bajas estadounidenses, Patton respondió: "Siempre que ralentizas algo, desperdicias vidas humanas". [104] Fue por esta época que un reportero, después de escuchar un discurso en el que Patton dijo que se necesitaba "sangre y cerebro" para ganar en combate, comenzó a llamarlo "sangre y tripas". El apodo lo seguiría por el resto de su vida. [105] A veces se sabía que los soldados bajo su mando habían dicho en broma, "nuestra sangre, sus entrañas". No obstante, era conocido por ser muy admirado por los hombres a su cargo. [106]

Campaña del Norte de África Editar

Bajo el teniente general Dwight D. Eisenhower, el comandante supremo aliado, Patton fue asignado para ayudar a planificar la invasión aliada del norte de África francesa como parte de la Operación Antorcha en el verano de 1942. [107] [108] Patton comandó la Fuerza de Tarea Occidental, compuesto por 33.000 hombres en 100 barcos, en desembarcos centrados en Casablanca, Marruecos. Los desembarcos, que tuvieron lugar el 8 de noviembre de 1942, se opusieron a las fuerzas francesas de Vichy, pero los hombres de Patton ganaron rápidamente una cabeza de playa y se abrieron paso a través de una feroz resistencia. Casablanca cayó el 11 de noviembre y Patton negoció un armisticio con el general francés Charles Noguès. [109] [110] El sultán de Marruecos quedó tan impresionado que le presentó a Patton la Orden de Ouissam Alaouite, con la mención "Les Lions dans leurs tanières tremblent en le voyant Approcher"(Los leones en sus guaridas tiemblan cuando se acerca). [111] Patton supervisó la conversión de Casablanca en un puerto militar y fue sede de la Conferencia de Casablanca en enero de 1943. [112]

El 6 de marzo de 1943, tras la derrota del II Cuerpo de Estados Unidos por el Afrika Korps alemán, comandado por Generalfeldmarschall Erwin Rommel, en la batalla de Kasserine Pass, Patton reemplazó al mayor general Lloyd Fredendall como comandante general del II Cuerpo y fue ascendido a teniente general. Poco después, hizo que el general de división Omar Bradley fuera reasignado a su cuerpo como su comandante adjunto. [113] Con órdenes de llevar a la formación maltrecha y desmoralizada en acción en 10 días, Patton inmediatamente introdujo cambios radicales, ordenando a todos los soldados que usen uniformes limpios, planchados y completos, estableciendo horarios rigurosos y requiriendo una estricta adherencia al protocolo militar. Continuamente se movió a lo largo del comando hablando con los hombres, buscando convertirlos en soldados efectivos. Los presionó mucho y buscó recompensarlos bien por sus logros. [114] Su estilo de liderazgo intransigente se evidencia en sus órdenes de un ataque en una colina cerca de Gafsa que, según los informes, terminaron cuando dijo: "Espero ver tales bajas entre los oficiales, particularmente los oficiales de estado mayor, que me convencerán de que se ha hecho un gran esfuerzo para lograr este objetivo ". [115]

El entrenamiento de Patton fue efectivo, y el 17 de marzo, la 1.a División de Infantería de los EE. UU. Tomó Gafsa, ganó la Batalla de El Guettar y rechazó dos veces una fuerza blindada alemana e italiana. Mientras tanto, el 5 de abril, destituyó al general de división Orlando Ward, al mando de la 1ª División Blindada, después de su desempeño mediocre en Maknassy contra fuerzas alemanas numéricamente inferiores. Avanzando hacia Gabès, el cuerpo de Patton presionó a la Línea Mareth. [114] Durante este tiempo, informó al general británico Sir Harold Alexander, comandante del 18. ° Grupo de Ejércitos, y entró en conflicto con el Vice Mariscal Aéreo Sir Arthur Coningham sobre la falta de apoyo aéreo cercano que se proporcionaba a sus tropas. Cuando Coningham envió a tres oficiales al cuartel general de Patton para persuadirlo de que los británicos estaban proporcionando un amplio apoyo aéreo, sufrieron un ataque aéreo alemán en mitad de la reunión y parte del techo de la oficina de Patton se derrumbó a su alrededor. Hablando más tarde de los pilotos alemanes que habían atacado, Patton comentó, "si pudiera encontrar a los hijos de puta que volaron esos aviones, les enviaría una medalla a cada uno de ellos". [116] Cuando su fuerza llegó a Gabès, los alemanes la habían abandonado. Luego cedió el mando del II Cuerpo a Bradley y regresó al I Cuerpo Blindado en Casablanca para ayudar a planificar la Operación Husky, la invasión aliada de Sicilia. Temiendo que las tropas estadounidenses fueran marginadas, convenció a los comandantes británicos de que les permitieran continuar luchando hasta el final de la Campaña de Túnez antes de partir hacia esta nueva misión. [116] [117]

Campaña de Sicilia Editar

Para la Operación Husky, la invasión de Sicilia, Patton debía comandar el Séptimo Ejército de los Estados Unidos, apodado la Fuerza de Tarea Occidental, en los desembarcos en Gela, Scoglitti y Licata para apoyar los desembarcos del Octavo Ejército británico de Bernard Montgomery. El I Cuerpo Blindado de Patton fue redesignado oficialmente como el Séptimo Ejército justo antes de que su fuerza de 90.000 aterrizara antes del amanecer del día D, el 10 de julio de 1943, en las playas cercanas a la ciudad de Licata. La armada se vio obstaculizada por el viento y el clima, pero a pesar de esto, las tres divisiones de infantería estadounidenses involucradas, la 3.a, 1.a y 45.a, aseguraron sus respectivas playas. Luego rechazaron los contraataques en Gela, [118] donde Patton dirigió personalmente a sus tropas contra los refuerzos alemanes de la División Hermann Göring. [119]

Inicialmente ordenado para proteger el flanco izquierdo de las fuerzas británicas, Alexander le concedió permiso a Patton para tomar Palermo después de que las fuerzas de Montgomery se atascaran en el camino a Messina. Como parte de un cuerpo provisional al mando del mayor general Geoffrey Keyes, la 3.ª División de Infantería bajo el mando del mayor general Lucian Truscott cubrió 100 millas (160 km) en 72 horas, y llegó a Palermo el 21 de julio. Patton puso su mirada en Messina. [120] Buscó un asalto anfibio, pero se retrasó por falta de lanchas de desembarco, y sus tropas no aterrizaron en Santo Stefano hasta el 8 de agosto, momento en el cual los alemanes e italianos ya habían evacuado la mayor parte de sus tropas a la Italia continental. . Ordenó más aterrizajes el 10 de agosto por parte de la 3.ª División de Infantería, que sufrió muchas bajas pero hizo retroceder a las fuerzas alemanas y aceleró el avance sobre Messina. [121] Un tercer desembarco se completó el 16 de agosto, ya las 22:00 de ese día Messina cayó en manos de sus fuerzas. Al final de la batalla, el Séptimo Ejército de 200.000 hombres había sufrido 7.500 bajas y mató o capturó 113.000 soldados del Eje y destruyó 3.500 vehículos. Aún así, 40.000 soldados alemanes y 70.000 italianos escaparon a Italia con 10.000 vehículos. [122] [123]

La conducta de Patton en esta campaña se enfrentó a varias controversias. También estaba frecuentemente en desacuerdo con Terry de la Mesa Allen Sr. y Theodore Roosevelt Jr., aunque a menudo concedía, para su alivio, en línea con la opinión de Bradley. [124]

Cuando Alexander envió una transmisión el 19 de julio limitando el ataque de Patton a Messina, su jefe de personal, el general de brigada Hobart R. Gay, afirmó que el mensaje estaba "perdido en la transmisión" hasta que Messina cayó.

En un incidente el 22 de julio, mientras una columna blindada estadounidense estaba siendo atacada por aviones alemanes, disparó y mató a un par de mulas que se habían detenido mientras tiraban de un carro a través de un puente. El carro bloqueaba el paso de la columna. Cuando su dueño siciliano protestó, Patton lo atacó con un bastón e hizo que sus tropas empujaran los dos cadáveres de mulas fuera del puente. [120]

Cuando se le informó de la masacre de prisioneros de Biscari, que fue por tropas bajo su mando, Patton escribió en su diario: "Le dije a Bradley que probablemente era una exageración, pero en cualquier caso, decirle al oficial que certificara que los muertos eran francotiradores". o había intentado escapar o algo así, ya que haría un mal olor en la prensa y también enloquecería a los civiles. De todos modos, están muertos, así que no se puede hacer nada al respecto ". [125] Bradley rechazó las sugerencias de Patton. Patton luego cambió de opinión. Después de enterarse de que el Inspector General de la 45ª División no encontró "ninguna provocación por parte de los prisioneros. Habían sido masacrados", se dice que Patton dijo: "Prueba a los bastardos". [125]

Incidentes de bofetadas y secuelas Editar

Dos incidentes de alto perfil en los que Patton golpeó a subordinados durante la campaña de Sicilia generaron controversia nacional tras el final de la campaña. El 3 de agosto de 1943, Patton abofeteó y abusó verbalmente del soldado Charles H. Kuhl en un hospital de evacuación en Nicosia después de que se descubrió que sufría de "fatiga de batalla". [126] El 10 de agosto, Patton abofeteó al soldado Paul G. Bennett en circunstancias similares. [126] Al ordenar a ambos soldados que regresaran al frente, [127] Patton criticó la cobardía y dio órdenes a sus comandantes de disciplinar a cualquier soldado que presentara quejas similares. [128]

La noticia del incidente llegó a Eisenhower, quien reprendió en privado a Patton e insistió en que se disculpara. [129] Patton pidió disculpas a ambos soldados individualmente, así como a los médicos que presenciaron los incidentes, [130] y luego a todos los soldados bajo su mando en varios discursos. [131] Eisenhower suprimió el incidente en los medios, [132] pero en noviembre el periodista Drew Pearson lo reveló en su programa de radio. [133] Las críticas a Patton en los Estados Unidos fueron duras e incluyeron a miembros del Congreso y ex generales, entre ellos Pershing. [134] [135] Las opiniones del público en general siguieron siendo mixtas sobre el asunto, [136] y finalmente el secretario de Guerra Henry L. Stimson declaró que Patton debe ser retenido como comandante debido a la necesidad de su "liderazgo agresivo y ganador en las amargas batallas que vendrán antes de la victoria final ". [137]

Patton no comandó una fuerza en combate durante 11 meses. [138] En septiembre, Bradley, que era el menor de Patton tanto en rango como en experiencia, fue seleccionado para comandar la formación del Primer Ejército de los Estados Unidos en Inglaterra para prepararse para la Operación Overlord. [139] Esta decisión se tomó antes de que se hicieran públicos los incidentes de bofetadas, pero Patton los culpó por haberle negado el comando. [140] Eisenhower sintió que la invasión de Europa era demasiado importante para arriesgar cualquier incertidumbre, y que los incidentes de bofetadas habían sido un ejemplo de la incapacidad de Patton para ejercer la disciplina y el autocontrol. Si bien Eisenhower y Marshall consideraban a Patton como un hábil comandante de combate, sentían que Bradley era menos impulsivo y menos propenso a cometer errores. [141] El 26 de enero de 1944, a Patton se le dio formalmente el mando del Tercer Ejército de los Estados Unidos en Inglaterra, un ejército de campo recién formado, y se le asignó la tarea de preparar a sus soldados sin experiencia para el combate en Europa. [142] [143] Este deber mantuvo ocupado a Patton durante la primera mitad de 1944. [144]

Ejército Fantasma Editar

El Alto Mando alemán tenía más respeto por Patton que por cualquier otro comandante aliado y lo consideraba fundamental en cualquier plan para invadir Europa desde Inglaterra. [145] Debido a esto, Patton se convirtió en una figura prominente en la operación de engaño, Fortitude, durante la primera mitad de 1944. [146] A través de la red británica de agentes dobles, los aliados alimentaron a la inteligencia alemana con un flujo constante de informes falsos. sobre avistamientos de tropas y que Patton había sido nombrado comandante del Primer Grupo de Ejércitos de los Estados Unidos (FUSAG), todo diseñado para convencer a los alemanes de que Patton estaba preparando este comando masivo para una invasión en Pas de Calais. FUSAG era en realidad un ejército ficticio intrincadamente construido de señuelos, accesorios y tráfico de señales de radio falsas con base en Dover para engañar a los aviones de reconocimiento alemanes y hacer creer a los líderes del Eje que una gran fuerza se estaba concentrando allí. Esto ayudó a enmascarar la ubicación real de la invasión en Normandía. A Patton se le ordenó mantener un perfil bajo para engañar a los alemanes haciéndoles pensar que estuvo en Dover a principios de 1944, cuando en realidad estaba entrenando al Tercer Ejército. [145] Como resultado de la Operación Fortaleza, el 15º Ejército alemán permaneció en Pas de Calais para defenderse del supuesto ataque de Patton. [147] Tan fuerte era su convicción de que esta era la principal zona de aterrizaje que el ejército alemán mantuvo su posición allí incluso después de la invasión de Normandía el 6 de junio de 1944. Patton voló a Francia un mes después y luego regresó al mando de combate. [148]

Ofensiva de fuga de Normandía Editar

Navegando a Normandía durante julio, el Tercer Ejército de Patton se formó en el extremo derecho (oeste) de las fuerzas terrestres aliadas, [148] [Nota 2] y entró en funcionamiento al mediodía del 1 de agosto de 1944, bajo el Duodécimo Grupo de Ejércitos de Estados Unidos de Bradley. El Tercer Ejército atacó simultáneamente al oeste en Bretaña, al sur, al este hacia el Sena y al norte, ayudando a atrapar a varios cientos de miles de soldados alemanes en el bolsillo de Falaise entre Falaise y Argentan. [150] [151]

La estrategia de Patton con su ejército favoreció la velocidad y la acción ofensiva agresiva, aunque sus fuerzas vieron menos oposición que los otros tres ejércitos de campaña aliados en las primeras semanas de su avance. [152] El Tercer Ejército empleaba típicamente unidades de exploración de avanzada para determinar la fuerza y ​​las posiciones enemigas. La artillería autopropulsada se movía con las unidades de punta de lanza y estaba bien ubicada hacia adelante, lista para atacar posiciones alemanas protegidas con fuego indirecto. Aviones ligeros como el Piper L-4 Cub sirvieron como observadores de artillería y proporcionaron reconocimiento aéreo. Una vez localizada, la infantería blindada atacaría usando tanques como apoyo de infantería. Otras unidades blindadas atravesarían las líneas enemigas y explotarían cualquier brecha posterior, presionando constantemente a las fuerzas alemanas en retirada para evitar que se reagruparan y reformaran una línea defensiva cohesiva. [153] La armadura estadounidense avanzó utilizando reconocimiento por fuego, y la ametralladora pesada M2 Browning calibre .50 demostró ser efectiva en este papel, a menudo eliminando y matando a los equipos panzerfaust alemanes que esperaban en una emboscada, así como disolviendo los asaltos de la infantería alemana contra los blindados. infantería. [154]

La velocidad del avance obligó a las unidades de Patton a depender en gran medida del reconocimiento aéreo y el apoyo aéreo táctico. [153] El Tercer Ejército tenía muchos más oficiales de inteligencia militar (G-2) en el cuartel general designados específicamente para coordinar ataques aéreos que cualquier otro ejército. [155] Su grupo de apoyo aéreo cercano adjunto fue el XIX Comando Aéreo Táctico, comandado por el General de Brigada Otto P. Weyland. Desarrollada originalmente por el General Elwood Quesada del IX Comando Aéreo Táctico del Primer Ejército en la Operación Cobra, la técnica de "cobertura de columna blindada", en la que el apoyo aéreo cercano fue dirigido por un controlador de tráfico aéreo en uno de los tanques atacantes, se utilizó ampliamente. por el Tercer Ejército. Cada columna estaba protegida por una patrulla permanente de tres a cuatro cazabombarderos P-47 y P-51 como patrulla aérea de combate (CAP). [156]

En su avance de Avranches a Argentan, el Tercer Ejército atravesó 97 km (60 millas) en solo dos semanas. La fuerza de Patton se complementó con inteligencia Ultra, de la que fue informado diariamente por su G-2, el coronel Oscar Koch, quien le informó de los contraataques alemanes y dónde concentrar sus fuerzas. [157] Igualmente importante para el avance de las columnas del Tercer Ejército en el norte de Francia fue el rápido avance de los escalones de suministro. La logística del Tercer Ejército fue supervisada por el Coronel Walter J. Muller, el G-4 de Patton, quien enfatizó la flexibilidad, la improvisación y la adaptación para los escalones de suministro del Tercer Ejército para que las unidades de avanzada pudieran aprovechar rápidamente un avance. El rápido viaje de Patton a Lorena demostró su gran aprecio por las ventajas tecnológicas del Ejército de los EE. UU. Las principales ventajas de Estados Unidos y los aliados fueron la movilidad y la superioridad aérea. El Ejército de los EE. UU. Tenía más camiones, tanques más confiables y mejores comunicaciones por radio, todo lo cual contribuyó a una capacidad superior para operar a un ritmo ofensivo rápido. [158]

Campaña de Lorena editar

La ofensiva de Patton se detuvo el 31 de agosto de 1944, cuando el Tercer Ejército se quedó sin combustible cerca del río Mosela, en las afueras de Metz. Patton esperaba que el comandante del teatro mantuviera el flujo de combustible y suministros para respaldar los avances exitosos, pero Eisenhower favoreció un enfoque de "frente amplio" para el esfuerzo de guerra terrestre, creyendo que un solo empuje tendría que reducir la protección del flanco y perdería rápidamente su puñetazo. Aún dentro de las limitaciones de un esfuerzo muy grande en general, Eisenhower le dio a Montgomery y su Vigésimo Primer Grupo de Ejércitos una prioridad más alta para los suministros para la Operación Market Garden. [159] Combinado con otras demandas sobre la reserva de recursos limitados, esto resultó en que el Tercer Ejército agotara sus suministros de combustible. [160] Patton creía que sus fuerzas estaban lo suficientemente cerca de la Línea Siegfried que le comentó a Bradley que con 400.000 galones de gasolina podría estar en Alemania en dos días. [161] A finales de septiembre, un gran contraataque Panzer alemán enviado expresamente para detener el avance del Tercer Ejército de Patton fue derrotado por la 4ª División Acorazada de Estados Unidos en la Batalla de Arracourt. A pesar de la victoria, el Tercer Ejército se mantuvo en su lugar como resultado de la orden de Eisenhower. Los comandantes alemanes creían que esto se debía a que su contraataque había tenido éxito. [162]

El alto del Tercer Ejército durante el mes de septiembre fue suficiente para permitir a los alemanes fortalecer la fortaleza de Metz. En octubre y noviembre, el Tercer Ejército se vio envuelto en un punto muerto con los alemanes durante la Batalla de Metz, y ambos bandos sufrieron numerosas bajas. Un intento de Patton de apoderarse de Fort Driant, al sur de Metz, fue derrotado, pero a mediados de noviembre Metz había caído en manos de los estadounidenses. [163] Las decisiones de Patton al tomar esta ciudad fueron criticadas. Los comandantes alemanes entrevistados después de la guerra señalaron que podría haber pasado por alto la ciudad y trasladarse al norte, a Luxemburgo, donde habría podido aislar al Séptimo Ejército alemán. [164] El comandante alemán de Metz, el general Hermann Balck, también señaló que un ataque más directo habría resultado en una victoria aliada más decisiva en la ciudad. El historiador Carlo D'Este escribió más tarde que la Campaña de Lorena fue una de las menos exitosas de Patton, culpándolo por no desplegar sus divisiones de manera más agresiva y decisiva. [165]

Con los suministros bajos y la prioridad dada a Montgomery hasta que se pudiera abrir el puerto de Amberes, Patton seguía frustrado por la falta de progreso de sus fuerzas. Desde el 8 de noviembre al 15 de diciembre, su ejército avanzó no más de 40 millas (64 km). [166]

Batalla de las Ardenas Editar

En diciembre de 1944, el ejército alemán, bajo el mando del mariscal de campo alemán Gerd von Rundstedt, lanzó una ofensiva desesperada en Bélgica, Luxemburgo y el noreste de Francia. El 16 de diciembre de 1944, reunió 29 divisiones con un total de 250.000 hombres en un punto débil de las líneas aliadas, y durante las primeras etapas de la subsiguiente Batalla de las Ardenas, hizo un avance significativo hacia el río Mosa durante un invierno severo. Eisenhower convocó una reunión de todos los altos comandantes aliados en el frente occidental en un cuartel general cerca de Verdún en la mañana del 19 de diciembre para planificar la estrategia y una respuesta al asalto alemán. [167]

En ese momento, el Tercer Ejército de Patton estaba involucrado en intensos combates cerca de Saarbrücken. Adivinando la intención de la reunión de mando aliada, Patton ordenó a su estado mayor que hiciera tres órdenes de contingencia operativa separadas para desconectar elementos del Tercer Ejército de su posición actual y comenzar operaciones ofensivas hacia varios objetivos en el área de la protuberancia ocupada por las fuerzas alemanas. [168] En la conferencia del Comando Supremo, Eisenhower dirigió la reunión, a la que asistieron Patton, Bradley, el general Jacob Devers, el general de división Kenneth Strong, el comandante supremo adjunto, el mariscal en jefe del aire Arthur Tedder, y varios oficiales de estado mayor. [169] Cuando Eisenhower le preguntó a Patton cuánto tiempo le llevaría desconectar seis divisiones de su Tercer Ejército y comenzar un contraataque hacia el norte para relevar a la 101 División Aerotransportada de EE. UU. Que había quedado atrapada en Bastogne, Patton respondió: "Tan pronto como estés a través de mí ". [170] Patton luego aclaró que ya había elaborado una orden operativa para un contraataque de tres divisiones completas el 21 de diciembre, entonces sólo 48 horas de distancia. [170] Eisenhower se mostró incrédulo: "No seas fatuo, George. Si intentas ir tan temprano, no tendrás las tres divisiones listas y lo harás poco a poco". Patton respondió que su personal ya tenía una orden de operaciones de contingencia lista para funcionar. Aún sin estar convencido, Eisenhower ordenó a Patton que atacara la mañana del 22 de diciembre, usando al menos tres divisiones. [171]

Patton salió de la sala de conferencias, llamó por teléfono a su comando y pronunció dos palabras: "Juega a la pelota". Esta frase de código inició una orden operacional preestablecida con el personal de Patton, movilizando tres divisiones (la 4a División Blindada, la 80.a División de Infantería de EE. UU. Y la 26.a División de Infantería de EE. UU.) Del Tercer Ejército y moviéndolas hacia el norte, hacia Bastogne. [168] En total, Patton reposicionaría seis divisiones completas, el III Cuerpo de EE. UU. Y el XII Cuerpo de EE. UU., Desde sus posiciones en el frente del río Saar a lo largo de una línea que se extiende desde Bastogne a Diekirch y a Echternach, la ciudad de Luxemburgo que había estado en el extremo sur de la línea del frente inicial "Bulge" el 16 de diciembre. [172] En unos pocos días, más de 133.000 vehículos del Tercer Ejército fueron redirigidos a una ofensiva que cubrió una distancia promedio de más de 11 millas (18 km) por vehículo, seguida de por escalones de apoyo que transportan 62.000 toneladas (61.000 toneladas largas y 68.000 toneladas cortas) de suministros. [173]

El 21 de diciembre, Patton se reunió con Bradley para revisar el avance inminente, comenzando la reunión comentando: "Brad, esta vez el Kraut metió la cabeza en la picadora de carne y yo agarré el mango". [168] Patton luego argumentó que su Tercer Ejército debería atacar hacia Coblenza, cortando el bulto en la base y atrapando a la totalidad de los ejércitos alemanes involucrados en la ofensiva. Después de considerar esto brevemente, Bradley lo vetó, ya que estaba menos preocupado por matar a un gran número de alemanes que por organizar el alivio de Bastogne antes de que fuera invadido. [171] Deseando buen tiempo para su avance, que permitiría un apoyo terrestre cercano por parte de los aviones tácticos de las Fuerzas Aéreas del Ejército de los EE. UU., Patton ordenó al capellán del Tercer Ejército, el coronel James Hugh O'Neill, que redactara una oración adecuada. Respondió con:

Padre todopoderoso y misericordioso, te suplicamos humildemente, por tu gran bondad, que detengas estas lluvias inmoderadas con las que hemos tenido que lidiar. Danos un buen tiempo para la batalla. Escúchanos amablemente como soldados que te invocan para que, armados con tu poder, podamos avanzar de victoria en victoria y aplastar la opresión y la maldad de nuestros enemigos, y establecer tu justicia entre los hombres y las naciones. Amén. [132]

Cuando el clima se aclaró poco después, Patton le otorgó a O'Neill una medalla de estrella de bronce en el acto. [132]

El 26 de diciembre de 1944, las primeras unidades de punta de lanza de la 4ª División Blindada del Tercer Ejército llegaron a Bastogne, abriendo un corredor para el socorro y reabastecimiento de las fuerzas sitiadas. La capacidad de Patton para desconectar a seis divisiones del combate de primera línea durante la mitad del invierno y luego girar hacia el norte para relevar a Bastogne fue uno de sus logros más notables durante la guerra. [174] Más tarde escribió que el relevo de Bastogne fue "la operación más brillante que hemos realizado hasta ahora, y es en mi opinión el logro sobresaliente de la guerra. Esta es mi mayor batalla". [173]

Avance a Alemania Editar

En febrero, los alemanes estaban en plena retirada. El 23 de febrero de 1945, la 94.a División de Infantería de EE. UU. Cruzó el río Saar y estableció una cabeza de puente vital en Serrig, a través de la cual Patton empujó unidades hacia el Saarland. Patton había insistido en un cruce inmediato del río Saar en contra del consejo de sus oficiales. Historiadores como Charles Whiting han criticado esta estrategia como innecesariamente agresiva. [175]

Una vez más, Patton encontró que otros comandos tenían prioridad en gasolina y suministros. [176] Para obtener estos, las unidades de artillería del Tercer Ejército se hicieron pasar por personal del Primer Ejército y en un incidente consiguieron miles de galones de gasolina de un vertedero del Primer Ejército. [177] Entre el 29 de enero y el 22 de marzo, el Tercer Ejército tomó Tréveris, Coblenza, Bingen, Worms, Mainz, Kaiserslautern y Ludwigshafen, matando o hiriendo a 99.000 y capturando a 140.112 soldados alemanes, que representaban prácticamente todos los restos del Primer Ejército alemán. y Séptimos Ejércitos. Un ejemplo del ingenio sarcástico de Patton se transmitió cuando recibió órdenes de eludir Trier, ya que se había decidido que se necesitarían cuatro divisiones para capturarlo. Cuando llegó el mensaje, Trier ya se había caído. Patton respondió con bastante cáustica: "He tomado Trier con dos divisiones. ¿Quieres que te lo devuelva?" [178]

El Tercer Ejército comenzó a cruzar el río Rin después de construir un puente de pontones el 22 de marzo, dos semanas después de que el Primer Ejército lo cruzara en Remagen, y Patton deslizó una división a través del río esa noche. [179] Patton se jactó más tarde de haber orinado en el río mientras cruzaba. [180]

El 26 de marzo de 1945, Patton envió la Fuerza de Tarea Baum, que consta de 314 hombres, 16 tanques y otros vehículos variados, 50 millas (80 km) detrás de las líneas alemanas para liberar el campo de prisioneros de guerra OFLAG XIII-B, cerca de Hammelburg. Patton sabía que uno de los presos era su yerno, el teniente coronel John K. Waters. La redada fue un fracaso, y solo 35 hombres regresaron, el resto murieron o fueron capturados, y los 57 vehículos se perdieron. Patton informó de este intento de liberar a Oflag XIII-B como el único error que cometió durante la Segunda Guerra Mundial. [181] Cuando Eisenhower se enteró de la misión secreta, se puso furioso. [182] Patton dijo más tarde que sintió que la decisión correcta habría sido enviar un Comando de Combate, que es una fuerza aproximadamente tres veces mayor. [181]

En abril, la resistencia contra el Tercer Ejército estaba disminuyendo y los principales esfuerzos de las fuerzas se centraron en la gestión de unos 400.000 prisioneros de guerra alemanes. [182] El 14 de abril de 1945, Patton fue ascendido a general, una promoción defendida durante mucho tiempo por Stimson en reconocimiento a los logros de batalla de Patton durante 1944. [183] ​​Más tarde ese mes, Patton, Bradley y Eisenhower también recorrieron la mina de sal de Merkers. como el campo de concentración de Ohrdruf, y ver las condiciones del campo de primera mano causó un gran disgusto a Patton. Se ordenó al Tercer Ejército hacia Baviera y Checoslovaquia, anticipando una última resistencia de las fuerzas nazis alemanas allí. Según los informes, se horrorizó al saber que el Ejército Rojo tomaría Berlín, sintiendo que la Unión Soviética era una amenaza para los Estados Unidos.El avance del ejército a Pilsen, pero Eisenhower impidió que llegara a Praga, Checoslovaquia, antes del Día V-E el 8 de mayo y el final de la guerra en Europa. [184]

En su avance desde el Rin hasta el Elba, el Tercer Ejército de Patton, que contaba con entre 250.000 y 300.000 hombres en un momento dado, capturó 32.763 millas cuadradas (84.860 km 2) de territorio alemán. Sus pérdidas fueron 2.102 muertos, 7.954 heridos y 1.591 desaparecidos. Las pérdidas alemanas en la lucha contra el Tercer Ejército ascendieron a 20.100 muertos, 47.700 heridos y 653.140 capturados. [185]

Entre la puesta en funcionamiento en Normandía el 1 de agosto de 1944 y el fin de las hostilidades el 9 de mayo de 1945, el Tercer Ejército estuvo en combate continuo durante 281 días. En ese tiempo, cruzó 24 ríos principales y capturó 81,500 millas cuadradas (211,000 km 2) de territorio, incluidas más de 12,000 ciudades y pueblos. El Tercer Ejército afirmó haber matado, herido o capturado a 1.811.388 soldados alemanes, seis veces su fuerza en personal. [185] La revisión de Fuller de los registros del Tercer Ejército difiere solo en el número de enemigos muertos y heridos, indicando que entre el 1 de agosto de 1944 y el 9 de mayo de 1945, 47.500 enemigos murieron, 115.700 heridos y 1.280.688 capturados, por un total de 1,443,888. [186]

Patton pidió un comando en el Teatro de Operaciones del Pacífico, rogando a Marshall que lo llevara a esa guerra de cualquier manera posible. Marshall dijo que podría hacerlo solo si los chinos aseguraban un puerto importante para su entrada, un escenario poco probable. [184] A mediados de mayo, Patton voló a París, luego a Londres para descansar. El 7 de junio, llegó a Bedford, Massachusetts, para una licencia prolongada con su familia, y fue recibido por miles de espectadores. Luego, Patton condujo hasta Hatch Memorial Shell y habló con unos 20.000, incluida una multitud de 400 veteranos heridos del Tercer Ejército. En este discurso suscitó cierta controversia entre las Madres Estrella de Oro cuando afirmó que un hombre que muere en la batalla es "frecuentemente un tonto", [187] y agrega que los heridos son héroes. Patton pasó un tiempo en Boston antes de visitar y hablar en Denver y visitar Los Ángeles, donde habló ante una multitud de 100.000 personas en el Memorial Coliseum. Patton hizo una última parada en Washington, DC antes de regresar a Europa en julio para servir en las fuerzas de ocupación. [188]

El 14 de junio de 1945, el secretario de Guerra Henry L. Stimson decidió que Patton no sería enviado al Pacífico sino que regresaría a Europa en una asignación del ejército de ocupación. [189]

Patton fue nombrado gobernador militar de Baviera, donde dirigió el Tercer Ejército en los esfuerzos de desnazificación. [188] Patton se sintió particularmente molesto cuando se enteró del final de la guerra contra Japón y escribió en su diario: "Otra guerra ha llegado a su fin, y con ella mi utilidad para el mundo". [188] Infeliz con su posición y deprimido por su creencia de que nunca pelearía en otra guerra, el comportamiento y las declaraciones de Patton se volvieron cada vez más erráticos. Se han propuesto varias explicaciones más allá de sus decepciones para el comportamiento de Patton en este punto. Carlo D'Este escribió que "parece virtualmente inevitable. Que Patton haya experimentado algún tipo de daño cerebral debido a demasiadas lesiones en la cabeza" de una vida de numerosos accidentes automovilísticos y relacionados con caballos, especialmente uno que sufrió mientras jugaba al polo en 1936. [132 ]

La sobrina de Patton, Jean Gordon, apareció de nuevo. Pasaron algún tiempo juntos en Londres en 1944 y nuevamente en Baviera en 1945. Gordon amaba a un joven capitán casado que la dejó abatida cuando regresó a casa con su esposa en septiembre de 1945. [190] Patton repetidamente se jactó de su éxito sexual con Gordon, pero sus biógrafos son escépticos. Hirshson dijo que la relación fue casual. [191] Showalter cree que Patton, bajo un severo estrés físico y psicológico, inventó afirmaciones de conquista sexual para demostrar su virilidad. [192] D'Este está de acuerdo y dice: "Su comportamiento sugiere que tanto en 1936 [en Hawai] como en 1944-1945, la presencia de la joven y atractiva Jean fue un medio de calmar las ansiedades de un hombre de mediana edad preocupado por su virilidad y el miedo a envejecer ". [193]

Patton generó controversia como gobernador militar cuando se observó que varios exmiembros del Partido Nazi continuaban ocupando cargos políticos en la región. [188] Al responder a la prensa sobre el tema, Patton comparó repetidamente a los nazis con los demócratas y republicanos al señalar que la mayoría de las personas con experiencia en gestión de infraestructura se habían visto obligadas a unirse al partido en la guerra, lo que provocó una prensa negativa en los Estados Unidos y enfureció a Eisenhower. . [194] [195] El 28 de septiembre de 1945, después de un acalorado intercambio con Eisenhower sobre sus declaraciones, Patton fue relevado de su cargo de gobernador militar. Fue relevado del mando del Tercer Ejército el 7 de octubre, y en una sombría ceremonia de cambio de mando, Patton concluyó sus comentarios de despedida: "Todas las cosas buenas deben llegar a su fin. Lo mejor que me ha pasado hasta ahora es el honor y el privilegio de haber comandado el Tercer Ejército ". [194]

La asignación final de Patton era comandar el 15. ° Ejército de los EE. UU., Con base en Bad Nauheim. El 15º Ejército en este punto consistía solo en un pequeño personal del cuartel general que trabajaba para compilar una historia de la guerra en Europa. Patton había aceptado el puesto debido a su amor por la historia, pero rápidamente perdió el interés. Comenzó a viajar, visitando París, Rennes, Chartres, Bruselas, Metz, Reims, Luxemburgo y Verdún. Luego se fue a Estocolmo, donde se reunió con otros atletas de los Juegos Olímpicos de 1912. [194] Patton decidió que dejaría su puesto en el 15º Ejército y no regresaría a Europa una vez que partiera el 10 de diciembre para las vacaciones de Navidad. Tenía la intención de discutir con su esposa si continuaría en un puesto en los Estados Unidos o se retiraría del ejército. [196]

Accidente y muerte Editar

El jefe de personal de Patton, el general de división Hobart Gay, lo invitó a un viaje de caza de faisanes el 9 de diciembre cerca de Speyer para levantarle el ánimo. Al observar los coches abandonados a un lado de la carretera, Patton dijo: "Qué espantosa es la guerra. Piensa en los residuos". Momentos después, su automóvil chocó con un camión del ejército estadounidense a baja velocidad. [196] [197]

Gay y otros solo resultaron levemente heridos, pero Patton se golpeó la cabeza con la mampara de vidrio del asiento trasero. Comenzó a sangrar por un corte en la cabeza y se quejó de que estaba paralizado y tenía problemas para respirar. Llevado a un hospital en Heidelberg, se descubrió que Patton tenía una fractura por compresión y dislocación de la tercera y cuarta vértebras cervicales, lo que resultó en una fractura en el cuello y una lesión en la médula espinal cervical que lo dejó paralizado del cuello hacia abajo. [197]

Patton pasó la mayor parte de los siguientes 12 días en tracción espinal para disminuir la presión sobre su columna. Todos los visitantes no médicos, excepto la esposa de Patton, Beatrice, que había volado desde los EE. UU., Estaban prohibidos. Patton, a quien le habían dicho que no tenía la oportunidad de volver a montar a caballo o reanudar la vida normal, en un momento comentó: "Esta es una forma increíble de morir". Murió mientras dormía de edema pulmonar e insuficiencia cardíaca congestiva alrededor de las 6:00 pm del 21 de diciembre de 1945 a la edad de 60 años [198].

El 24 de diciembre, Patton fue enterrado en el cementerio y monumento estadounidense de Luxemburgo en el distrito de Hamm de la ciudad de Luxemburgo, junto con algunas bajas del Tercer Ejército durante la guerra, de acuerdo con su solicitud de "ser enterrado con [sus] hombres". [199] Después del servicio, la Sra. Patton fue trasladada inmediatamente a París, donde abordó un transporte C-54 para regresar a casa.


La Crisis de Suez, o la Segunda Guerra Árabe e Israelí, también denominada Agresión Tripartita (en el mundo árabe) y Operación Kadesh o Guerra del Sinaí (en Israel), También llamada: Crisis del Canal de Suez, Guerra de Suez, Guerra de Suez y Ndash, Guerra del Sinaí, Campaña de Suez, Campaña del Sinaí , Operation Musketeer (أزمة السويس / & amplrm العدوان الثلاثي, & quotSuez Crisis & quot / & quotthe Tripartite Aggression & quot; Crise du canal de Suez מבצע קדש & quotOperation Kadesh & quot, o מלחמת סינان الثلاثي, & quot; y Francia.

Taunton es una gran ciudad regional en Somerset, Inglaterra.


El fin del imperio: la campaña de Napoleón de 1814, George Nafziger - Historia

Por Jude Wanniski
Memo Para: Estudiantes de SSU
De: Jude Wanniski
Re: pensar en el margen

A medida que avancemos en nuestros estudios de economía política, el término "margen" aparecerá con más frecuencia. Básicamente es un término económico, pero es especialmente importante en su significado político, por lo que dedicaremos toda esta segunda lección al lado político aprendiendo sobre "el margen" y cómo "pensar en el margen". No es el "margen" del que oímos hablar en el mercado de valores, donde las compras se apalancan "comprando con margen", es decir, poniendo $ 2 para comprar una acción de $ 10, lo que significa que si la acción cae a $ 7, se obtiene un "margen llamar "para gastar otro dólar más o menos.

El significado más amplio de "el margen" es ese lugar donde se produce el cambio. Todo cambio tiene lugar en el margen. Los chinos dirían que un viaje de mil millas comienza con un solo paso. El primer paso significa cambio, de dirección o de movimiento. Está al margen. La economía implica una gran cantidad de cambios, pero toda la política implica cambios, porque el mundo cambia todos los días, y la política es un sistema para lidiar con las nuevas combinaciones de necesidades que surgen entre las personas con cada día, período o estación. Si hubiera poco o ningún cambio, y no hubiera nuevas combinaciones, no habría necesidad de elecciones cada dos años para los miembros del Congreso o dos o cuatro años para los gobernadores estatales o cuatro años para el presidente. En épocas anteriores, cuando el tiempo se movía más lentamente, porque las noticias viajaban lentamente, un rey o primer ministro podía hacerlo lo suficientemente bien durante una generación o dos, evaluando las necesidades que cambiaban lentamente en cámara lenta. En el mundo de hoy, las noticias son prácticamente instantáneas, lo que significa que los líderes políticos se quedarán atrás a menos que sean expertos en pensar al margen, viendo a través de los lugares que permanecen estáticos por el momento y necesitan menos atención, hacia el lugar donde el cambio está a punto de ocurrir. lugar o necesidades para adaptarse al mundo cambiante. Espera tiempo y la marea no hombre.

En un concurso de tira y afloja, con diez hombres a cada lado de una línea tirando de una cuerda, se necesita un lado para tirar del hombre más cercano a él sobre la línea y ganar el concurso. En una contienda política o una campaña militar (que encarna estratagemas políticas), el tira y afloja no es bidimensional y lineal, sino tridimensional e incluso tetradimensional. Si sus diez hombres desean llevar a sus diez hombres al otro lado de la línea, puede persuadir a uno o más de ellos, en cualquier lugar de la línea, para que deserten o se retiren. los margen es donde encontrará la deserción o el punto débil más probable. Un Douglas MacArthur o un Napoleón o una beca de los Estados Unidos tendrán éxito en las campañas militares al pensar en el margen - averiguar cómo flanquear a la oposición en lugar de enfrentarse de frente a una fuerza superior. Esto no significa que un pensador político o militar estratégico tenga que ser más intelectual que su contraparte, pero sí tiene que ser más trabajador. Napoleón Bonaparte no llegó a ser famoso a nivel nacional como estratega militar antes de los 21 años por un alto coeficiente intelectual, pero porque estaba motivado a pasar su adolescencia prácticamente encerrado en una habitación estudiando historia militar y política. Recuerda la pelicula Patton, cuando el general Patton derrotó al mariscal de campo Rommel en la campaña del norte de África. George C. Scott, quien interpretó a Patton, mira el campo de batalla con enorme satisfacción y dice: "Rommel, magnífico hijo de puta, ¡leí tu libro!"

El juego de ajedrez se basa en la idea del cambio en el margen. Las damas son más lineales, y cada pieza tiene los mismos poderes hasta que uno llega a ser "kinged" moviéndose por el tablero. El ajedrez comienza donde terminan las damas, con reyes, reinas, torres, alfiles, caballos y peones. El jugador de ajedrez debe pensar en al menos tres dimensiones en pos de la victoria, e incluso estar dispuesto en un punto crítico del juego a sacrificar a la reina para salvar el reino. En 1991, después de que el presidente George Bush rompiera su promesa de campaña de no aumentar los impuestos, le escribí una carta en la que argumentaba que solo podía salvarse despidiendo a su secretario del Tesoro, Nick Brady, quien lo había convencido de que aumentara los impuestos. El sacrificio de su mejor amigo permitiría a los votantes saber cuánto lamentaba haber roto su promesa de "leer mis labios". Bush se quedó con Brady y fue derrotado. En Inglaterra, la primera ministra Maggie Thatcher había permitido que su ministro de finanzas, Nigel Lawson, la convenciera de aumentar el impuesto a las ganancias de capital e instituir un impuesto de capitación. Cuando renunció, arrastró a Lawson con ella, y el electorado dio a los conservadores otro mandato en el poder bajo John Major.

Ronald Reagan no era un jugador de ajedrez político. Él era el Rey en el tablero de ajedrez. Tenía convicciones internas en las que se basó para decidir seguir adelante ofreciendo cambios de política y cumpliendo con ellos. El electorado elevó dos veces a Reagan a la más alta posición de liderazgo al observar esas convicciones internas mostradas en su conducta de campaña. Había un debate interno constante entre los expertos políticos sobre si dejar que los votantes lo vieran como era ["Que Reagan sea Reagan"], o empaquetarlo con costosos comerciales de televisión, rodeado de banderas estadounidenses y orquestas de 100 integrantes. Su éxito al ganar la presidencia en 1980 se puede atribuir a tres de esos "expertos políticos" que decidieron dejar que Reagan fuera Reagan. Uno fue Tom Ellis de Carolina del Norte, quien sacó a Reagan del precipicio en 1976 cuando parecía que su carrera política nacional podría haber terminado para siempre. Reunió suficiente dinero para poner un discurso puro de Reagan en la televisión unos días antes de las primarias de Carolina del Norte que Reagan seguramente perdería, pero que finalmente ganó. Otro fue John Sears, su director de campaña en 1980, que quemó los comerciales de televisión que mostraban a Reagan rodeado de banderas y orquesta, y cortó diez anuncios de "cabezas parlantes" por 1000 dólares cada uno, lo que le valió la nominación republicana a Reagan mostrándolo como era. El tercero fue James Baker III, quien anuló a los pusilánimes y argumentó en nombre de Reagan debatiendo sobre Jimmy Carter. Algunos de los asesores más cercanos de Reagan temían que Gipper lo arruinara. En el margen, estaba "que Reagan sea Reagan".

Douglas MacArthur, general del Ejército de los Estados Unidos, se convirtió en uno de los más grandes estrategas de la historia militar. Cuando era un joven oficial en la Primera Guerra Mundial, observó la matanza sin sentido de soldados enviados de frente a través de las trincheras de Europa. Esta no era forma de ganar un tira y afloja. Cuando se convirtió en comandante de las tropas estadounidenses en la guerra del Pacífico contra Japón, MacArthur desarrolló una estrategia de salto de isla en isla. Los japoneses siempre estuvieron seguros de que iría de una isla a otra, aumentando sus fuerzas en consecuencia. Al rodear la isla fuertemente defendida y capturar la siguiente en la línea, cortaría las líneas de suministro a las fuerzas sobre las que saltó. Bajo su mando, un gran total de 25.000 hombres murieron en acción, un número que podría convertirse en humo en algunas tardes en las trincheras de Francia en la Primera Guerra Mundial. Cuando regresó para liderar las fuerzas estadounidenses en la Guerra de Corea, concibió la maniobra militar más audaz y exitosa en la historia de la guerra moderna: el desembarco en Inchon. Los historiadores nos dicen que cada uno de sus asesores encontró motivos para recomendar no desembarcar tropas en la costa este de Corea en Inchon, donde las mareas eran las segundas más altas del mundo. A menos que las tropas pudieran entrar casi sin margen de error, el aterrizaje sería desastroso. "Los consejos de guerra engendran timidez y derrotismo", decía MacArthur, un aforismo que le transmitía su padre, que también era general del ejército. Esto era jugar al ajedrez en su máxima expresión. Esto estaba pensando en el margen.

En La forma en que funciona el mundo, Discutí el concepto de marginalidad en el nivel más básico:

El concepto de marginalidad es fundamental para comprender el comportamiento económico. Todo el mundo conoce "la gota que colmó el vaso". Siempre es ese "colmo" el que provoca un cambio en la situación, el sorbete marginal, aunque pese exactamente lo mismo que cada uno de los otros 10.000. Pero una cosa es ver que el cambio ocurre en el margen y otra muy distinta entender que cada pajilla tiene la misma culpa de la rotura del lomo del camello. Muy pocas personas piensan al margen, pero todos actúan al margen, por eso es tan difícil ver que el electorado, en su conjunto, entienda la economía.

Para entender nuestro significado, considere el camello nuevamente. No culpa a la última gota por romperse la espalda, sino a los 10.001. Sin embargo, si las pajitas pudieran pensar, cada uno de los primeros 10,000 no se culparía por hacerlo en el camello, sino que culparía al último. La gota que colmó el vaso, viendo claramente que su incorporación hizo que el camello se descompusiera, sería el único de los 10.001 en actuar y pensar al margen. Si las pajillas fueran reemplazadas por un peso equivalente contenido en un tronco, que tuviera una sola mente, ese tronco rompería la espalda del camello y comprender que había causado el evento.

Las personas que pueden pensar al margen siempre tienen una ventaja sobre las que no pueden. Al sufrir menos ilusión, tienen un mayor control sobre sus vidas. Los padres piensan más al margen que sus hijos. Los padres exitosos piensan en el margen más que los padres fracasados. La madre ve al padre, por lo que parece ser una pequeña razón, gritándoles a los niños. Si piensa en el margen, investigará para averiguar qué le molesta, y de ese modo quitará de su espalda no la pajita número 10.001, sino varias del resto del paquete. Una mujer puede sufrir en silencio una acumulación constante de agravios contra su marido, sólo para "desbordar" como resultado de algún desaire que su marido considera trivial, y él le gritará por su comportamiento aparentemente irracional. Pero si puede pensar en el margen, podrá volver a reproducir en su mente los agravios que ella ha acumulado contra él y dejarla "desahogarse".

Lo mismo ocurre con los gerentes, políticos, economistas. Los más exitosos no son necesariamente los que tienen la mayor inteligencia bruta, sino los que tienen la experiencia de vida más amplia que alimentan la capacidad de pensar al margen. Un personaje de Anthony Powell Baila con la música del tiempo observa que, "La alteración más pequeña en un poema, o una novela, puede cambiar todo su énfasis, todo su significado. Lo mismo es cierto para cualquier situación dada en la vida también, aunque pocos son conscientes de eso".

Un hombre de negocios exitoso sabe que no puede simplemente enviar a su hijo a la Escuela de Negocios de Harvard y luego entregarle las llaves de la oficina del vicepresidente. El joven estará en desventaja a menos que dedique tiempo a ascender, desde la sala de correo hasta la sala de envío, pasando por el taller, etc., aunque solo sea por unas pocas semanas cada uno.La experiencia le da al joven una sensación y sentido de la empresa en su conjunto que le permite una ventaja marginal y crucial sobre los competidores que no tienen esa imagen simple y acumulada en sus mentes.

Después de discutir este concepto de marginalidad en el nivel más básico, lo llevé a los niveles más altos del universo político, citando al difunto Sir Isaiah Berlin en su ensayo clásico, "El erizo y el zorro":

Maistre alaba a Aquino no por ser mejor matemático que d'Alembert, o la virtud de Monge Kutuzov no consiste, según Tolstoi, en ser un teórico de la guerra mejor y más científico que Pfuel o Paulucci. Estos grandes hombres son más sabios, no más conocedores, no es su razonamiento deductivo o inductivo lo que los hace maestros, su visión es "más profunda", ven algo que los demás no ven, ven cómo va el mundo, qué va con qué y qué. Nunca se reunirán para que vean qué puede ser y qué no cómo viven los hombres y con qué fines, qué hacen y sufren, y cómo y por qué actúan, y deben actuar, así y no de otra manera. Este "ver" no proporciona, en cierto sentido, información fresca sobre el universo, es una conciencia de la interacción de lo imponderable con lo ponderable, de la "forma" de las cosas en general o de una situación específica, o de un carácter particular. .

Lo que Isaiah Berlin está describiendo aquí es alguien que piensa al margen, alguien que puede tener menor capacidad de razonamiento que los contemporáneos más célebres, pero que, sin embargo, puede derrotarlos en el juego de ajedrez de la vida. ¿Cómo obtiene alguien este tipo de sabiduría? Elegí la cita anterior porque de alguna manera supe hace veinte años que ya había desarrollado una sabiduría poco común entre los hombres menores de 55 o 60. Me identifiqué con aquellos que "ven algo que los demás no ven. con lo que y lo que nunca se unirá ". ¿Mi secreto? Simplemente viví más rápido de lo que vive la mayoría de la gente. La mayor parte de esta vida fue producto de un accidente histórico, debido a la edad en la que había nacido y la familia que me crió. Pero desde temprana edad me empujé contra el sobre de la experiencia, siempre temeroso de no estar al margen, de perder mi tiempo y mi vida. Mi padre me enseñó a leer cuando tenía cuatro años, y la familia y los maestros me aseguraron mientras crecía que si me aplicaba, sería capaz de hacer grandes cosas.

El padre de mi madre, John, y mi padre, Michael, no tenían más conocimientos. Mi abuelo John nunca pasó un día en la escuela en su vida. Mi padre fue al sexto grado antes de que su padre lo enviara a las minas de carbón de Pensilvania. Aun así, fueron lo suficientemente sabios para saber y enseñarme que Si hay un millón de cosas que aprender sobre cualquier cosa, puede aprender las primeras 500.000 en un mes, las próximas 100.000 en un año, las próximas 100.000 en cinco años, las próximas 100.000 en diez años, las próximas 100.000 en 25 años y nunca podrás aprender los últimos 100.000. En el ejemplo más simple, puede aprender innumerables cosas sobre una persona a primera vista, innumerables cosas sobre la misma persona al pasar una hora conversando con él / ella, miríadas de cosas en los primeros días aprendiendo sobre cómo vive, qué tipo de amigos que tienen. En el primer mes, puede aprender la mitad de todo lo que hay que saber sobre una persona, pero las cosas más importantes pueden tardar uno o dos años más. Ésta es la razón por la que se prefieren los compromisos prolongados a los matrimonios de amor a primera vista. Albert Einstein observó una vez que la vida útil de un hombre no es lo suficientemente larga para que aprenda de las experiencias lo suficiente como para beneficiarse de ellas.

Bueno, creo que puedes, si te esfuerzas más allá de tu edad biológica. Si puedes aprender medio millón de cosas en un mes de algo que contiene un millón, ¿por qué quedarte después de un mes? Pase a otra cosa en el segundo mes y el tercero, y si sigue así, sabrá la mitad de todo lo que hay que saber. De acuerdo, eres un experto en todos los oficios, maestro de ninguno. Pero si te tomaste en serio aprender la mitad de todo, sabrás más sobre todo que todos los que se quedaron aprendiendo más sobre algunas cosas y no tuvieron tiempo para aprender nada sobre otras. Es posible que el mundo no necesite a muchas de esas personas. En esta era compleja de especialización, todavía existe la necesidad del médico generalista, por ejemplo, pero la profesión médica requiere un estudio tan intenso en tantas áreas que toda una vida es un período demasiado corto para aprender millones de cosas sobre una especialidad.

También en política hay especialidades que requieren un estudio concentrado durante largos períodos de tiempo. Richard Nixon se preparó para la presidencia y perdió las elecciones de 1960 ante John Kennedy por un pequeño número en el voto popular. Regresó y ganó cómodamente en 1968, porque estaba más claro que estaba mejor preparado para los problemas que enfrenta la nación en Vietnam y China. En el medio, Nixon se postuló para la gobernación de California y perdió gravemente. El electorado de California lo consideró un hombre que realmente no sería un buen gobernador, lo que requiere un tipo de preparación diferente a la que había experimentado Nixon. Sospechaban que Nixon simplemente estaba interesado en la Cámara de Representantes para marcar el tiempo antes de postularse nuevamente para presidente. En 1945, después de que se celebrara a Winston Churchill por su liderazgo en la derrota de los nazis, el pueblo de Gran Bretaña lo echó de su cargo a favor del Partido Laborista y Clement Atlee. A principios de 1987, el gobernador de Nueva York, Mario Cuomo, me dijo que había decidido no buscar la presidencia porque sentía que no estaba preparado para el puesto, que dijo que ahora requería una comprensión del comercio global, el dinero y la banca que, según él, estaba más allá. él. "Soy un demócrata de la vieja escuela", me dijo. "Apenas puedo imaginarme cómo funciona Albany".

El Eastern Establishment no tomó a Ronald Reagan en serio en 1979-80 porque parecía un actor de cine de derecha tan superficial, tan poco presidencial que quería bombardear Moscú y arrojar a las reinas del bienestar y los huérfanos a la nieve. Sin embargo, Reagan nació para ser presidente, no en un momento antiguo, sino exactamente cuando se le necesitaba por la experiencia que tuvo. Nacido en 1910, en una familia de recursos limitados, tomó conciencia política como lo hacemos la mayoría de nosotros, cuando tenemos entre 12 y 14 años, en medio de los locos años veinte. Era una época de optimismo en un Estados Unidos capaz de hacerlo, que acababa de ganar la Gran Guerra, y Reagan se levantó por sus propios medios. Era un estudiante promedio en Eureka College, pero por casualidad estudió economía. En ese momento, la economía clásica, que es realmente de lo que se trata la economía de la oferta, estaba en el plan de estudios. Su promedio de "C" en economía del lado de la oferta le dio una formación mucho mejor en economía que las calificaciones más altas obtenidas por George Bush en Yale en 1948, cuando obtuvo su licenciatura. en la nueva economía keynesiana.

Reagan salió de la universidad en la Gran Depresión, un demócrata del New Deal que votó por FDR y logró convertirse en un acomodado al conectarse con Hollywood. La experiencia de abajo hacia arriba le dio una apreciación de ambos lados de las vías, algo que los republicanos de cuchara de plata nunca podrán apreciar. Sus años de altos ingresos como actor de cine también le enseñaron la destructividad de las altas tasas marginales del impuesto sobre la renta. Su interés por la justicia lo llevó a la presidencia del Gremio de Actores de Cine, y allí conoció la insidia de la idea comunista y su influencia en la cultura. Pero no fue abstracto. Podía ponerle una cara debido a la gran cantidad de personas que conocía que estaban en el extremo izquierdo. La experiencia lo impulsó a salir del Partido Demócrata por todas las razones correctas y lo llevó a la gobernación de California por todas las razones correctas. En 1980, la gente de los Estados Unidos necesitaba a alguien para ser presidente que entendiera los conceptos básicos de la economía del lado de la oferta y que mantuviera sus principios de tasas impositivas bajas y dinero sólido. También necesitaban un presidente que entendiera los males del gran gobierno, pero que no fuera demasiado duro para recortarlo antes de que pudiera reanudarse el crecimiento económico. También necesitaban un presidente que luchara contra el Imperio del Mal, no como una abstracción, sino como algo nacido de buenas intenciones, que podría ser derrotado con la combinación correcta de zanahoria y palo. Si una búsqueda por computadora en 1980 recorrió a los 225 millones de estadounidenses que buscaban un presidente, el único archivo que posiblemente podría haber resultado fue el del Gipper.

¿Por qué relato esto en una lección política sobre el margen? Si volviéramos a Platón y Aristóteles para comenzar un estudio de política, los encontraríamos pensando en el estado ideal y cómo podría funcionar. En la Lección # 1, mencionamos brevemente que en el Estadista de Platón, uno de sus diálogos socráticos, la nación se compara con una familia, el gobernante ideal es aquel que guía con su sabiduría y deja la ejecución del gobierno a otros. El rey sabio es un equilibrio de coraje y precaución en igual medida. Platón nos asegura que sus habilidades son tales que ninguna sociedad puede permitirse producir más que unas pocas. ". Es totalmente imposible que un gran número de personas, sin importar quiénes sean, adquieran este conocimiento y gobiernen con inteligencia. No, si queremos descubrir la única y perfecta política política. del sistema del que hemos estado hablando, tenemos que pensar en términos de escasez, rareza, incluso singularidad ". Hace dos mil cuatrocientos años, Platón describió el sistema que eligió a Ronald Reagan para la presidencia en 1980. La colección única de talentos de Reagan que reunió en su experiencia de vida no podría haber sido aprovechada en otros países en otras ocasiones, pero nuestro sistema particular de La democracia constitucional, defectuosa que sigue siendo, permitió la combinación del republicanismo en el corazón de la élite gobernante de Platón con la democracia a la que Aristóteles inclinó su ideal teórico. La computadora no habría sacado el nombre de Reagan en 1976 o 1968, ya que las asignaciones presidenciales en esos años requerían una escasez, rareza, singularidad diferente de talento y habilidad. Desarrollaremos esta tensión política en nuestra próxima lección, que involucra pollos, patos y loros.

El ejemplo de Reagan también sirve para recordarle que todo cambio tiene lugar al margen. Cada punto de cambio en su vida conducirá a un punto diferente de cambio en el futuro. Solo unos pocos de ustedes que viven hoy servirán como presidente de los Estados Unidos, pero algunos que tomen estas lecciones en serio terminarán en importantes asignaciones políticas, aquellas que sus compatriotas deberán cumplir con sus habilidades particulares: a nivel federal, niveles estatales o locales, en puestos electos o designados. Si es consciente de cuánto cambio está experimentando, puede decidir aumentar o disminuir la velocidad, pero al menos tendrá más control sobre el cambio de marchas en una dirección u otra. Si puede ver esto en su propia vida, puede verlo en la vida de su familia, de su comunidad, de su estado, la nación y el mundo. Como prometí anteriormente, volveremos al margen una y otra vez en este semestre de lecciones políticas. Podrías ayudar a comprender la dinámica pensando en tu propia vida y en las personas que conociste que te hicieron cambiar, o en los libros que leíste o las películas que viste. Escríbalos en orden. La acumulación de cambio en el margen se sumará a una vida, una vida larga o una vida muy larga.

Si tienen el tiempo y las ganas, estudiantes, les recomiendo que lean el diálogo de Platón, The Statesman, cuyo texto completo está disponible en http://classics.mit.edu/Plato/stateman.html Definitivamente deberían hacer un marcador en la página de inicio de este sitio web http://classics.mit.edu, que contiene los textos completos de una pequeña biblioteca de clásicos. De hecho, puede prescindir de la primera mitad del diálogo, en el que Sócrates y el Extraño básicamente se aclaran la garganta, antes de continuar con una discusión sobre el estado ideal. Si se desplaza un poco más de la mitad del diálogo, encontrará el siguiente párrafo, que abre la parte más relevante del trabajo. "Str." representa al Extranjero, a quien tomamos por el mismo Platón. A partir de este momento, comenzará a reconocer los elementos de yin y yang discutido la semana pasada, y cómo la "mezquindad" en un líder político del más alto rango requiere un equilibrio de coraje y compostura. Mientras lee, intente relacionarlo con el proceso político que hemos visto desarrollarse desde el final de la Guerra Fría, especialmente cuando los republicanos tomaron el control del Congreso para reducir el tamaño del gobierno:

Str. El arte del rey se ha separado de las artes similares de los pastores y, de hecho, de todas las que tienen que ver con los rebaños. Sin embargo, aún quedan de las artes causal y cooperativa las que atañen inmediatamente a los Estados y que deben distinguirse en primer lugar unas de otras.


Ver el vídeo: ΤΟ ΤΙΜΗΜΑ ΤΗΣ ΑΥΤΟΚΡΑΤΟΡΙΑΣ 8. Το τέλος της αρχής


Comentarios:

  1. Dobi

    Los felicito, que palabras..., brillante idea

  2. Hyperion

    Esto no escuchó

  3. Doug

    Pido disculpas, pero, en mi opinión, no tienes razón. Estoy seguro. Puedo probarlo. Escríbeme en PM.

  4. Archerd

    Creo que cometes un error. Lo sugiero para discutir.

  5. Conradin

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  6. Abd Al Bari

    En mi opinión, admites el error. Puedo probarlo. Escríbeme por PM, hablamos.



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